Ein Aufsichtsratsvorsitzender fragte mich einmal, warum jeder COO, den er einstellte, sich als politischer Taktierer entpuppte. Drei Ernennungen in f\u00fcnf Jahren; jeder kam als aufrichtiger Macher und ging als Intrigant. \u201eWarum um alles in der Welt ziehe ich immer wieder solche Leute an?\u201c Falsche Frage. Die richtige lautet: Was in Ihnen besetzt diese Rolle immer wieder neu? Er hatte drei\u00dfig Jahre damit verbracht, das Image des ehrlichen, \u00fcber den Dingen stehenden Staatsmannes zu pflegen \u2013 und delegierte stillschweigend jeden Akt des Man\u00f6vrierens, der Schmeichelei und der Messerarbeit an denjenigen, der das Amt unter ihm innehatte. Er hatte kein Politik-Problem. Er hatte einen verleugneten Politiker. <\/p>\n\n
Die gr\u00f6\u00dfte Gefahr besteht nicht darin, einen Schatten zu haben. Sie besteht darin, zu glauben, man h\u00e4tte keinen. <\/p>\n\n
Jede F\u00fchrungskraft hat einen dunklen Zwilling. Sie k\u00f6nnen ihn nicht sehen, aber jeder um Sie herum kann ihn sp\u00fcren. Es ist das, was Carl Jung den Schatten nannte: die Summe aller Impulse, \u00c4ngste und W\u00fcnsche, die wir in uns selbst ablehnen. Aggression, Neid, Unsicherheit, Lust, Gier \u2013 aber auch Z\u00e4rtlichkeit, Trauer, Sehnsucht. Wir begraben diese Qualit\u00e4ten, weil sie nicht zu dem Bild passen, das wir projizieren wollen. Die Psyche jedoch l\u00f6scht niemals; sie speichert nur. Was auch immer Sie sich weigern anzuerkennen, werden Sie schlie\u00dflich ausleben, meist in den destruktivsten Momenten. <\/p>\n\n
Dieser Zwilling wird nicht im Sitzungssaal zusammengesetzt. Er entsteht fr\u00fch, am selben Ort, an dem Ihr F\u00fchrungsstil entsteht \u2013 ein Echo Ihrer Bindungshistorie<\/a>. Der Junge, der lernte, dass Wut Liebe kostet, wird zum CEO, der nicht konfrontieren kann. Das M\u00e4dchen, das lernte, dass Bed\u00fcrftigkeit Schw\u00e4che ist, wird zur Vorsitzenden, die ihre Ersch\u00f6pfung als \u201eAntrieb\u201c bezeichnet. <\/p>\n\n Und hier ist das Paradoxon, das die F\u00fchrungsetage hinzuf\u00fcgt: Macht vergr\u00f6\u00dfert den Schatten. Je mehr Kontrolle Sie \u00fcber andere gewinnen, desto weniger Kontrolle haben Sie tendenziell \u00fcber Ihre eigenen inneren Verzerrungen \u2013 es sei denn, Sie lernen, sich ihnen zu stellen. Ich habe beobachtet, wie sanftm\u00fctige M\u00e4nner bei einer Bef\u00f6rderung zu Tyrannen wurden und g\u00fctige Frauen gnadenlos, wenn sie in die Enge getrieben wurden. Macht legt offen, was schon immer da war; sie erschafft es nicht. Wie Jung schrieb: \u201eJe heller das Licht, desto dunkler der Schatten.\u201c <\/p>\n\n In meiner Arbeit mit C-Suite-F\u00fchrungskr\u00e4ften betritt der Schatten meist zuerst den Raum, getarnt als Stress, Burnout oder Konflikt. Er spricht in Beschwerden: \u201eSie sind faul.\u201c \u201eSie sind inkompetent.\u201c \u201eSie sind illoyal.\u201c Drehen Sie den Spiegel um, und das Muster kehrt sich um. <\/p>\n\n Der Schatten hat einen bevorzugten Spielzug, und er l\u00e4uft in jedem Exekutivkomitee, in dem ich je gesessen habe, gleich ab: Was wir innerlich ablehnen, erschaffen wir \u00e4u\u00dferlich neu.<\/p>\n\n Nehmen wir Tilda, eine globale F\u00fchrungskraft im Einzelhandel, deren Fall ich ausf\u00fchrlich in Let’s Talk Leadership<\/em> beschreibe. Brillant, vision\u00e4r, v\u00f6llig ersch\u00f6pft. Ihre Beschwerde war, dass es ihrem Team an Verantwortungsbewusstsein fehle. \u201eSie finden immer Ausreden. Sie \u00fcbernehmen keine Eigenverantwortung.\u201c Als ich nach ihren eigenen Grenzen fragte, gab sie zu, dass sie deren Arbeit oft sp\u00e4t in der Nacht selbst noch einmal machte, anstatt jemanden direkt zu konfrontieren. \u201eEs geht einfach schneller, wenn ich es selbst mache.\u201c Je mehr sie \u00fcberfunktionierte, desto mehr unterfunktionierte ihr Team. Ihr Groll war der Schatten ihrer eigenen Vermeidung. Sie war nicht w\u00fctend \u00fcber deren Ausreden. Sie war w\u00fctend \u00fcber ihre eigene Unf\u00e4higkeit, Nein zu sagen. <\/p>\n\n Deshalb ist die erste Phase meines Executive-Coaching-Prozesses<\/a> die Messung, nicht die Beratung. Wenn f\u00fcnfzehn bis f\u00fcnfundzwanzig Stakeholder dieselbe F\u00fchrungskraft beschreiben, ist die wiederkehrende Irritation selten zuf\u00e4llig. Der Kollege, der Sie am meisten w\u00fctend macht, h\u00e4lt Ihnen einen Spiegel Ihrer verleugneten Eigenschaften vor. Bis Sie diese integrieren, werden Sie ihnen immer wieder in verschiedenen Verkleidungen begegnen \u2013 in jedem neuen Mitarbeiter, jedem neuen Vorstand, jedem neuen Unternehmen. Die Psyche strebt immer nach Ganzheit, und Projektion ist ihr Weg, Sie zum Hinsehen zu zwingen. <\/p>\n\n Executive Coaching<\/p>\n Der Fehler, dem Sie bei anderen immer wieder begegnen, lebt m\u00f6glicherweise in Ihnen.<\/p>\n Ich arbeite mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, deren Muster drei Reorganisationen und zwei Coaches \u00fcberlebt haben. Wir managen nicht das Muster. Wir finden dessen Besitzer. <\/p>\n Executive Coaching entdecken<\/a>\n<\/div>\n\n Wenn der Schatten eine t\u00f6dlichste Form f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hat, dann ist es nicht Gier und es ist nicht Zorn. Es ist moralische \u00dcberlegenheit. Der Glaube \u201eIch bin der Gute\u201c macht Sie blind f\u00fcr den Schaden, den Sie anrichten. Die Geschichte ist voll von ethischen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die Grausamkeit im Namen der Tugend rechtfertigten. In Organisationen zeigt sich dies als Selbstgerechtigkeit: der CEO, der Hunderte \u201ef\u00fcr das Gemeinwohl\u201c entl\u00e4sst, die HR-Leiterin, die im Namen der Inklusion schikaniert, der vision\u00e4re Gr\u00fcnder, der im Namen der Absicht manipuliert. <\/p>\n\n Einer meiner Klienten, ein Start-up-Gr\u00fcnder, verk\u00f6rperte dies perfekt. Die Medien verehrten ihn f\u00fcr seine werteorientierte Kultur und sein \u00f6ffentliches Engagement f\u00fcr psychische Gesundheit. Innerhalb des Unternehmens war er emotional unberechenbar und tyrannisch. \u201eIch bin hart zu ihnen, weil sie mir am Herzen liegen\u201c, sagte er mir. \u201eIch lehre sie Resilienz.\u201c In Wahrheit projizierte er seine eigene Zerbrechlichkeit. Der Schatten hatte sich in Mitgef\u00fchl gekleidet. Erst als er erkannte, dass seine F\u00fcrsorge eine getarnte Kontrolle war, begann sich etwas zu ver\u00e4ndern. <\/p>\n\n Beachten Sie, was diesen Schatten so gef\u00e4hrlich macht: Er ist f\u00fcr seinen Besitzer strukturell unsichtbar. Die gierige F\u00fchrungskraft wei\u00df zumindest, was sie will. Die moralisch \u00fcberlegene F\u00fchrungskraft hat ihr Selbstbild mit der Tugend selbst verschmolzen, sodass jeder Akt des Schadens bereits vorab gerechtfertigt ist. Es ist der respektable Cousin der Abwehrmechanismen, die ich in meiner Arbeit \u00fcber narzisstische F\u00fchrung<\/a> beschreibe \u2013 Grandiosit\u00e4t nicht in Bezug auf Talent, sondern auf G\u00fcte. Und weil starre Selbstbilder die gr\u00f6\u00dften Schatten werfen, f\u00e4llt die heroische F\u00fchrungskraft am tiefsten: Sie steigt durch Disziplin auf und st\u00fcrzt durch verleugnete Menschlichkeit ab. Der Zusammenbruch von Idolen ist nie die Folge eines einzelnen Skandals; es sind Jahre nicht integrierter Schatten, die ans Tageslicht eruptieren. <\/p>\n\n \u201eWenn Sie sich Ihrem Schatten nicht stellen, wird Ihr Schatten Ihr Unternehmen f\u00fchren.\u201c<\/p>\n<\/div>\n\n F\u00fchrung ist vor allem eine Beziehung zur Realit\u00e4t \u2013 und die Realit\u00e4t besucht eine F\u00fchrungskraft nie direkt. Sie kommt durch Reflexion: durch Menschen, Ereignisse und Emotionen. In dem Moment, in dem Sie Autorit\u00e4t \u00fcbernehmen, beginnt die Welt, Sie in verst\u00e4rkter Form zur\u00fcckzuspiegeln. Ihr geringster Zweifel wird zum Z\u00f6gern in Ihrem Team. Ihre unausgesprochene Frustration wird zur Angst bei Ihren Managern. Jede Verzerrung in Ihnen wird zur Organisationsarchitektur. <\/p>\n\n Dies ist keine Metapher; es ist angewandte Systemtheorie. Der CEO, der sich beklagt, sein Team sei unentschlossen, entpuppt sich als jemand, der aus Angst vor Konflikten klare Entscheidungen vermeidet. Die Direktorin, die den Mangel an Kreativit\u00e4t in ihrer Abteilung beklagt, kritisiert jede Idee, die von ihrem Plan abweicht. Organisationskultur ist die Summe der wiederholten emotionalen Zust\u00e4nde einer F\u00fchrungskraft: Eine \u00e4ngstliche Kultur hat furchtsame F\u00fchrungskr\u00e4fte, eine passiv-aggressive Kultur konfliktvermeidende. Gehen Sie an den Leitbildern vorbei und beobachten Sie den Empfang; das ist der wahre Spiegel. <\/p>\n\n Hier liegt die Grausamkeit der H\u00f6he: Je h\u00f6her Sie aufsteigen, desto ungenauer werden Ihre Spiegel. Macht verzerrt die Reflexion. Die Leute fangen an, Ihnen zu sagen, was Sie h\u00f6ren wollen, nicht was Sie h\u00f6ren m\u00fcssen. Sie spiegeln Ihre Autorit\u00e4t wider, nicht Ihre Authentizit\u00e4t \u2013 nicht aus Bosheit, sondern zum \u00dcberleben. Wenn dies nicht korrigiert wird, verh\u00e4rtet es sich zu dem Realit\u00e4tsverzerrungsfeld<\/a>, \u00fcber das ich bereits geschrieben habe, in dem das Narrativ der F\u00fchrungskraft stillschweigend die Fakten ersetzt. Der Schatten gedeiht in dieser Verzerrung. Unbeachtet wird er Ihre Einstellungen bestimmen (Leute, die Ihre Fehler kompensieren), Ihre Kultur diktieren (Regeln, die Ihre Unsicherheiten widerspiegeln) und Ihr Verm\u00e4chtnis pr\u00e4gen (Geschichten, die Ihre Widerspr\u00fcche entschuldigen). Deshalb habe ich The Chamber of Reflections<\/a> geschrieben \u2013 denn ab einer gewissen H\u00f6he muss ein ehrlicher Spiegel bewusst konstruiert werden. In freier Wildbahn kommt er nicht mehr vor. <\/p>\n\n Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass ihre 360-Grad-Berichte dieses Terrain bereits abdecken. Das tun sie nicht. Konventionelles Feedback ist letztlich die Projektion eines anderen auf Ihre Vergangenheit \u2013 und es trifft genau auf die Abwehrmechanismen, die den Schatten aufgebaut haben. Das Ego legt es ab, rationalisiert es oder schiebt es auf die Umst\u00e4nde. Der Spiegel bleibt schmutzig. <\/p>\n\n Was den Schatten erreicht, ist nicht noch mehr Meinung, sondern Wahrheitsstrukturen. In meiner eigenen Praxis mit F\u00fchrungsteams implementiere ich das, was ich \u201eReverse Evaluation\u201c nenne. Einmal im Quartal gibt jedes Teammitglied seiner F\u00fchrungskraft anonymes Feedforward \u2013 Input, der sich nicht auf Fehler der Vergangenheit konzentriert, sondern auf die Verbesserung der Ergebnisse zuk\u00fcnftiger Projekte. Dann kommt der entscheidende Teil: Die F\u00fchrungskraft muss dies \u00f6ffentlich zusammenfassen und vor der Gruppe darauf reagieren. Es ist unangenehm, und genau das ist der Punkt. Die F\u00fchrungskraft lernt, Wahrheit ohne Verteidigung zu verarbeiten; das Team lernt, dass Ehrlichkeit sicher ist. Das h\u00e4lt den Spiegel sauber. <\/p>\n\n Um dieses Ritual herum gruppieren sich zwei weitere Strukturen. Die erste sind Zeugen: zwei oder drei Personen, die ausdr\u00fccklich dazu autorisiert sind, das Muster in Echtzeit zu benennen \u2013 \u201eDu machst gerade wieder die Tilda-Sache\u201c \u2013 bevor es jemanden ein Quartal kostet. Die zweite ist der Weitwinkelspiegel des Stakeholder-Centered Coaching<\/a>, bei dem die Menschen um eine F\u00fchrungskraft herum definieren, was tats\u00e4chlich passiert, und nicht der Selbstbericht der F\u00fchrungskraft. Unter all dem halten drei Disziplinen jeden Spiegel nutzbar: Wahrheit, Demut und Humor. Wahrheit bedeutet, ehrliches Feedforward einzuladen, auch wenn es schmerzt. Demut bedeutet zu akzeptieren, dass die eigene Wahrnehmung immer nur ein Teilaspekt ist. Humor bedeutet, menschlich genug zu bleiben, um \u00fcber die eigenen Verzerrungen zu lachen \u2013 F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcber sich selbst lachen k\u00f6nnen, halten den Spiegel sauber. Aber h\u00f6ren Sie die Warnung: Bewusstsein ohne Handeln ist Eitelkeit. Der Spiegel soll Bewegung kl\u00e4ren, nicht ersetzen. <\/p>\n\n Hier machen die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte einen Fehler: Sie behandeln den Schatten als etwas, das man reparieren muss. Das ist er nicht. Er ist etwas, das man verstehen muss. Jeder dunkle Impuls tr\u00e4gt Energie in sich. Wut ist nicht falsch; sie ist verzerrte Tatkraft. Neid ist keine S\u00fcnde; es ist ein nicht eingestandener Wunsch. Arroganz ist nicht b\u00f6se; sie ist nicht integriertes Selbstvertrauen. Ich fragte einmal eine hochrangige F\u00fchrungskraft, die mit Eifersucht k\u00e4mpfte, was diese Eifersucht f\u00fcr ihn wolle. Nach langem Schweigen: \u201eSie will, dass ich zugebe, dass ich ehrgeizig bin.\u201c Jahrelang zur Schau gestellte Demut war zu Bitterkeit vergoren. Als er seinen Ehrgeiz schlie\u00dflich als legitim anerkannte, l\u00f6ste sich die Eifersucht auf \u2013 nicht exorziert, sondern integriert. <\/p>\n\n Integration bedeutet nicht, jeden Impuls auszuleben. Es bedeutet, Bewusstsein f\u00fcr die darunter liegende Energie zu schaffen, damit das, was einst unbewusst durch Sie wirkte, nun bewusst kanalisiert werden kann. Das erfordert radikale Ehrlichkeit: zuzugeben, dass Sie Macht genie\u00dfen, dass Sie sich nach Anerkennung sehnen, dass Sie manchmal Ergebnisse manipulieren. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben insgeheim, sie m\u00fcssten gut sein, um Respekt zu verdienen. Aber Menschen vertrauen Ihnen nicht, weil Sie perfekt sind; sie vertrauen Ihnen, weil Sie echt sind \u2013 was das gesamte Argument von Authentic Leadership<\/a> ist, wenn man es richtig versteht. <\/p>\n\n Diese Arbeit wird nicht allein getan, und sie wird nicht mit einem Cheerleader getan. Sie erfordert das, was ich Critical Friendship<\/a> nenne: Liebe und Konfrontation im selben Raum \u2013 jemand, der Ihnen die Wahrheit sagt, auch wenn es wehtut, denn F\u00fchrung ohne Rechenschaftspflicht ist nur Ego-Management. Ob das in Ihr Leben geh\u00f6rt, ist eine Frage, die es wert ist, ehrlich gestellt zu werden; ich habe eine klare Antwort darauf, f\u00fcr wen diese Arbeit gedacht ist<\/a>, und sie ist nicht f\u00fcr jeden. <\/p>\n\n Hier ist also die Einladung, die Jung uns hinterlassen hat und die ich an meinem K\u00fcchentisch in Drachten wiederhole: H\u00f6ren Sie auf, zu versuchen, gut zu sein. Seien Sie stattdessen ganz. Stehen Sie zu Ihren Widerspr\u00fcchen, benennen Sie Ihre \u00c4ngste, bekennen Sie sich zu Ihren W\u00fcnschen. Lassen Sie Ihren Schatten mit am Tisch sitzen \u2013 dort verh\u00e4lt er sich weit besser als im Keller eingesperrt. <\/p>\n\n Ganzheit ist kein Therapie-Jargon. Es ist ein F\u00fchrungs-Asset mit beobachtbaren Ertr\u00e4gen: die stille Autorit\u00e4t von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die es nicht mehr n\u00f6tig haben, Tugendhaftigkeit vorzuspielen. Die Menschen sp\u00fcren es, bevor sie es benennen k\u00f6nnen \u2013 \u201esie wirkt irgendwie geerdet\u201c, \u201eman f\u00fchlt sich in seiner N\u00e4he sicher\u201c. Was sie wahrnehmen, ist Integrit\u00e4t. Nicht Perfektion. Integration. Wie Jung es ausdr\u00fcckte: \u201eMan wird nicht erleuchtet, indem man sich Lichtgestalten vorstellt, sondern indem man sich die Dunkelheit bewusst macht.\u201c Und wie Joseph Campbell versprach: In der H\u00f6hle, die Sie zu betreten f\u00fcrchten, liegt der Schatz, den Sie suchen. Ihr Schatten ist kein Makel, den es zu beseitigen gilt. Er ist eine Grenze \u2013 das letzte Territorium, das Sie regieren, das Sie aber noch nie besucht haben. Gehen Sie und begegnen Sie dem Teil von Ihnen, der die ganze Zeit \u00fcber gef\u00fchrt hat. <\/p>\n\n Weiterf\u00fchrende Lekt\u00fcre<\/p>\n \n Narzisstische F\u00fchrung: Der Motor, den niemand benennen will<\/a> Aus dem Buch<\/p>\n Der Schatten, der Spiegel und die gesamte Architektur der Macht werden in Let’s Talk Leadership<\/em> untersucht \u2013 empfohlen von Marshall Goldsmith.<\/p>\n Das Buch entdecken<\/a>\n<\/div>\n\n Bereit, dem Teil von Ihnen zu begegnen, der ohne Erlaubnis f\u00fchrt?<\/p>\n Critical Friendship \u2013 die Balance zwischen Liebe und Konfrontation. Das erste Gespr\u00e4ch findet bei mir zu Hause in Drachten statt. <\/p>\n Lassen Sie uns vernetzen<\/a>\n Ist das etwas f\u00fcr mich?<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Schattenseite der F\u00fchrung: Was Sie an sich selbst verleugnen, wird zur Organisationsarchitektur. Warum Macht den Schatten vergr\u00f6\u00dfert \u2013 und was Integration erfordert. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1208,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[62,56],"tags":[],"class_list":["post-1207","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-fuhrungs-blog"],"yoast_head":"\nProjektion: Der Lieblingstrick des Schattens<\/h2>\n\n
Der gef\u00e4hrlichste Schatten von allen: Moralische \u00dcberlegenheit<\/h2>\n\n
Von der Psyche zum Organigramm<\/h2>\n\n
Warum gew\u00f6hnliches Feedback den Schatten nie erreicht<\/h2>\n\n
Integration, nicht Exorzismus<\/h2>\n\n
Das Realit\u00e4tsverzerrungsfeld: Wenn das Narrativ der F\u00fchrungskraft die Fakten ersetzt<\/a>
Bindungstheorie und F\u00fchrung: Das Echo, das den Raum beherrscht<\/a>\n <\/p>\n<\/div>\n\n