{"id":1396,"date":"2026-07-26T19:36:42","date_gmt":"2026-07-26T19:36:42","guid":{"rendered":"https:\/\/true-leadership.com\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/"},"modified":"2026-07-26T21:40:47","modified_gmt":"2026-07-26T21:40:47","slug":"de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/","title":{"rendered":"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in"},"content":{"rendered":"\n

Niemand in die kamer luistert naar uw plan. Ze luisteren of u van plan bent te vervangen wat zij verloren hebben. <\/p>\n\n

Dat is de kern van de zaak. U heeft een honderddagenplan voorbereid, en het is waarschijnlijk een goed plan \u2014 marktanalyse, kostenlijnen, de drie initiatieven die u tegenover elke investeerder zou verdedigen. En de eerste weken zal bijna niets daarvan op eigen kracht landen, omdat de mensen aan tafel nog geen inhoud verwerken. Ze verwerken de aankomst. Wie is dit, wat wil deze persoon, wat zegt hun aanwezigheid over ons, en wat gebeurt er met datgene wat we hebben opgebouwd met degene die daar eerst zat. <\/p>\n\n

Een directieteam dat net een lid heeft verloren, is een systeem in rouw. Dat woord maakt senior professionals ongemakkelijk, dus laat me er precies over zijn. Ik bedoel niet verdriet. Ik bedoel de specifieke desorganisatie die een groep doormaakt wanneer een figuur die iets namens de groep droeg \u2014 richting, schuld, bescherming, toestemming, soms simpelweg de rol van degene over wie we allemaal klagen \u2014 plotseling weg is. Groepen rouwen net zo grondig om verachte voorgangers als om geliefde. Soms zelfs grondiger, omdat de wrok een dragende functie had. Het gaf mensen een gezamenlijke vijand, en een gezamenlijke vijand is een vorm van cohesie. Haal die weg en het team ontdekt hoe weinig anders hen nog verbond. <\/p>\n\n

Dat is waar u binnenstapt. De zetel werd aan u omschreven als een rol. Het is geen rol. Het is een plek in een systeem dat zojuist is verstoord, en de erfenis is niet de balans. De erfenis is onafgeronde zaken waar u geen aandeel in had. <\/p>\n\n

De stoel is niet leeg, het spookt er<\/h2>\n\n

U kreeg te horen dat de stoel vrij was. Hij is niet vrij. Hij wordt bezet door een verhaal dat de groep zichzelf vertelt over wat er is gebeurd, wie er gelijk had, wat nooit hardop werd gezegd en wat iedereen heeft afgesproken niet meer te bespreken om te kunnen blijven werken. Dat verhaal staat zelden op papier en wordt u nooit gepresenteerd tijdens de onboarding. Het is het verborgen narratief dat elke leiderschapsbeslissing<\/a> in de kamer vormgeeft, en totdat u het kunt horen, spreekt u in een gesprek dat u niet kunt volgen. <\/p>\n\n

Dit is hoe het zich manifesteert. U doet een redelijk voorstel over de rapportagefrequentie. Drie mensen vallen stil. E\u00e9n zegt voorzichtig: “we hebben zoiets al eens geprobeerd.” Wat er feitelijk is gebeurd, is dat u op de resten bent gestapt van een ruzie van anderhalf jaar geleden die slecht afliep, iemand zijn geloofwaardigheid kostte en nooit werd opgelost \u2014 alleen in de ijskast gezet. U wist het niet. U had het niet kunnen weten. Maar de groep heeft nu bewijs voor een hypothese die ze al vormden: deze begrijpt ons niet en gaat het ook niet vragen. <\/p>\n\n

De verleiding op dat moment is om uzelf beter uit te leggen. Doe dat niet. Het probleem was nooit een gebrek aan begrip. In de eerste weken doen de dynamieken binnen een senior team<\/a> meer werk dan welk argument u ook kunt aanvoeren. Wat de groep vaststelt, is niet of uw idee hout snijdt. Het is of u veilig bent. <\/p>\n\n

Vroege successen worden op krediet gekocht, en de rente is meedogenloos<\/h2>\n\n

Elke binnenkomende executive krijgt het advies om vroege successen te boeken. Ik begrijp waarom. Een overwinning is tastbaar. Het geeft de raad van bestuur iets om naar te wijzen en geeft u iets om te voelen. Maar een overwinning die in week vijf wordt afgedwongen, wordt bijna altijd gefinancierd door geleende legitimiteit \u2014 de formele autoriteit van de aanstelling in plaats van de toestemming die het team u daadwerkelijk heeft verleend. <\/p>\n\n

Dit is waar het verschil tussen autoriteit en legitimiteit<\/a> niet langer een concept is, maar geld begint te kosten. Autoriteit komt met het contract. Legitimiteit wordt verleend door de mensen die u leidt, langzaam, en het kan voor onbepaalde tijd worden geweigerd zonder dat iemand dat uitspreekt. Wanneer u in het eerste kwartaal een beslissing doordrukt op basis van louter autoriteit, krijgt u naleving en verbruikt u toestemming die u nog niet had verdiend. Erger nog, elk geforceerd succes bevestigt het vermoeden van de groep over uw motief: deze persoon is gekomen om iets te bewijzen. <\/p>\n\n

Dat vermoeden is kostbaar omdat het zichzelf bevestigt. Zodra het team besluit dat u competentie aan het etaleren bent in plaats van hen te leiden, wordt elke volgende actie als bewijs gelezen. Snel handelen \u2014 bewijsdrang. Traag handelen \u2014 iets verbergen. Vragen stellen \u2014 een dossier opbouwen. U kunt zich niet uit een frame praten; u kunt alleen stoppen het te voeden. <\/p>\n\n

En ze hebben geen ongelijk met hun argwaan, wat het ongemakkelijke deel is. Iets in u probeert waarschijnlijk ook iets te bewijzen. De druk om onmiddellijke waarde aan te tonen is re\u00ebel, deze is extern, en deze is ook intern \u2014 een oude stem die zegt dat waarde afhankelijk is van zichtbare output. Die stem is geen karakterfout. Het is de schaduwzijde van uw leiderschap<\/a>, en die klinkt het luidst precies wanneer u nog geen geschiedenis in de kamer heeft om op te staan. Ergens nieuw binnenkomen activeert dit feilloos. Dit is waar het werk niet langer tactisch is maar naar binnen keert, en het is precies het terrein waarvoor een serieus executive coaching<\/a>-traject is bedoeld: niet wat te doen in week drie, maar waarom niets doen in week drie voelt als sterven. <\/p>\n\n

De honderd dagen als een luisteroperatie met tanden<\/h2>\n\n

Luisterrondes hebben een slechte naam omdat de meeste theater zijn. Dertig gesprekken, een synthese-deck, geen consequenties. Wat ik bedoel is anders. Luisteren met tanden betekent dat de vragen die u stelt daadwerkelijk veranderen wat u doet, en dat de mensen aan wie u het vraagt dat kunnen merken. <\/p>\n\n

Vragen die gezag kopen<\/h4>\n\n

Vraag naar besluiten, niet naar meningen. “Wat is het laatste dat dit team heeft besloten waar u het niet mee eens was, en wat heeft u daarmee gedaan?” Die vraag doet drie dingen tegelijk: het brengt het werkelijke besluitvormingsmechanisme naar de oppervlakte, het onthult of afwijkende meningen hier overleven, en het signaleert dat u onenigheid kunt horen zonder deze te bestraffen. Of onenigheid overleefbaar is, is de volledige essentie van psychologische veiligheid in een leiderschapsteam<\/a>, en u leert er meer over van \u00e9\u00e9n eerlijk antwoord dan van een jaar aan medewerkersbetrokkenheidsscores. <\/p>\n\n

Vraag waar de voorganger gelijk in had. Deze is voor iedereen ongemakkelijk, en dat is precies waarom het werkt. Het vertelt de groep dat u hier niet bent om het verleden voor de sport uit te wissen, en het geeft mensen toestemming om een complexe visie te hebben op iemand van wie ze wellicht zowel afhankelijk waren als aan wie ze een hekel hadden. Het behoedt u er ook voor om iets waardevols te vernietigen, simpelweg omdat het de verkeerde handtekening draagt. <\/p>\n\n

Vraag wat mensen verwachten dat u kapot zult maken. Neem het antwoord vervolgens serieus. De helft van de angst in de kamer is anticiperende rouw over iets specifieks \u2014 een team, een productlijn, een werkwijze \u2014 en door het te benoemen verandert een diffuse vrees in een bespreekbaar object. <\/p>\n\n

De persoon die u in week \u00e9\u00e9n het meest enthousiast bijpraat<\/h4>\n\n

Iemand zal u vroeg weten te vinden. Behulpzaam, goed voorbereid, gul met context, stilletjes onmisbaar. Neem de informatie aan, en neem het enthousiasme ook aan als data. Enthousiaste vroege informanten zijn vaak mensen wiens positie wankel was onder het vorige regime, en die hopen dat de transitie deze herstelt. Dat maakt hen niet oneerlijk. Het maakt hen belanghebbend, en hun kaart van de organisatie is getekend vanuit hun eigen standplaats. <\/p>\n\n

De persoon die in week \u00e9\u00e9n gereserveerd is \u2014 beleefd, competent, maar geeft niets prijs \u2014 is vaak degene met het meeste institutionele gewicht, en tegen maand zes wellicht degene op wie u bouwt. Zie vroege hartelijkheid niet aan voor loyaliteit of vroege afstand voor weerstand. Beide zijn transitiegedrag. Beoordeel mensen op wat ze doen wanneer een echt besluit hen iets kost. <\/p>\n\n

Het eerste ge\u00ebrfde conflict<\/h4>\n\n

Op een gegeven moment in de tweede of derde maand zal er een onopgelost conflict van v\u00f3\u00f3r uw tijd op uw bureau belanden. Een territoriumstrijd tussen twee directeuren. Een belofte aan een business unit die het bedrijf niet kan nakomen. Een prestatieprobleem waar iedereen al jaren van weet en dat niemand heeft benoemd. <\/p>\n\n

Hoe u dat ene conflict afhandelt, zal uw gezag meer vormgeven dan uw strategie ooit zal doen. Het team kijkt niet primair of u het bij het rechte eind heeft. Ze kijken of u er \u00fcberhaupt in de buurt komt. Voorgangers laten meestal precies datgene achter wat ze hebben vermeden, en de groep heeft geleerd vermijding te verwachten. Iemand die rustig op de ge\u00ebrfde kwestie afloopt \u2014 zonder theater, zonder zondebok, zonder te doen alsof het onder hun toezicht is begonnen \u2014 koopt in een week meer gezag dan welk initiatief dan ook in een jaar. <\/p>\n\n

Handel het wederkerig af. Neem zelf publiekelijk iets op u als onderdeel van de oplossing. Autoriteit faalt zonder wederkerigheid<\/a>: een leider die alleen kosten oplegt, wordt gehoorzaamd maar nooit vertrouwd, en dat verschil wordt zichtbaar de eerste keer dat u iemand nodig heeft die u iets vertelt wat u niet wilt horen. <\/p>\n\n

Terughoudendheid voelt als falen, maar is het meeste waard<\/h2>\n\n

Hier zit de wreedheid van de situatie. De druk om competentie te tonen piekt in precies de weken waarin terughoudendheid het hoogste rendement heeft. Alles in u zegt: kom in beweging. De raad van bestuur vraagt om een honderddagenplan. Uw eigen geschiedenis zegt dat zichtbare output gelijkstaat aan veiligheid. En de juiste actie gedurende lange perioden in die fase is: vasthouden, vragen, absorberen en nog niet beslissen. <\/p>\n\n

Dat is geen passiviteit, en het is niet comfortabel. In een kamer zitten met een oordeel dat u zou kunnen uitspreken, maar dat niet doen omdat het nu uitspreken meer zou kosten dan het oplevert, is een van de moeilijkste dingen die senior leiders doen. Het is ook de reden waarom transities zo vaak mislopen op iets anders dan bekwaamheid. Prestaties zijn zelden het werkelijke probleem<\/a> wanneer een sterke executive worstelt in een nieuwe stoel. Het probleem is dat de angst van de aankomst werd omgezet in activiteit, en activiteit werd gelezen als intentie. <\/p>\n\n

Geef de geest een fatsoenlijke begrafenis in plaats van een rivaal. Zeg \u00e9\u00e9n keer duidelijk wat het vorige tijdperk goed deed en wat het onafgemaakt liet. Stop daarna met ernaar te verwijzen. Een groep die haar geschiedenis hardop erkend heeft gehoord, kan deze loslaten. Een groep wiens geschiedenis als een schande wordt behandeld, zal deze jarenlang stilletjes met zich meedragen \u2014 en zal u blijven meten aan iemand die niet langer in het gebouw is. <\/p>\n\n

Op dag honderd zult u niets getransformeerd hebben. Als het goed is gegaan, is er iets kleiners en duurzamers gebeurd: de vraag waarvoor u gekomen bent, is beantwoord. Mensen zijn gestopt met luisteren naar uw motief en begonnen te luisteren naar wat u daadwerkelijk zegt. Dat is het moment waarop uw plan bruikbaar wordt \u2014 niet omdat het verbeterd is, maar omdat het eindelijk op eigen kracht gehoord kan worden. <\/p>\n\n

Het meeste werk van het arriveren gebeurt voordat iemand het kan zien. Daarom wordt het vaak overgeslagen. Het is ook wat bepaalt of het team u over drie jaar nog steeds omschrijft als de persoon die iemand verving, of simpelweg als de persoon die hen leidt. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Niemand in die kamer luistert naar uw plan. Ze luisteren of u van plan bent te vervangen wat zij verloren hebben. Dat is de kern van de zaak. U heeft een honderddagenplan voorbereid, en het is waarschijnlijk een goed plan \u2014 marktanalyse, kostenlijnen, de drie initiatieven die u tegenover elke investeerder zou verdedigen. En de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1409,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[59,55],"tags":[],"class_list":["post-1396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-leiderschapsblog"],"yoast_head":"\nDe eerste 100 dagen van de nieuwe executive | TRUE Leadership<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"De eerste 100 dagen van een nieuwe executive worden niet beoordeeld op het plan. Ze worden beoordeeld op de vraag of het team gelooft dat u bent gekomen om hen te leiden of alleen om iets te bewijzen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in TRUE Leadership - The Nr. 1 Executive Coaching firm in Europe\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"TRUE Leadership is a European executive coaching and leadership development practice founded by Arvid Buit, Master Executive Coach, author of Let\u2019s Talk Leadership, and widely recognized as Europe\u2019s #1 executive coach.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"TRUE Leadership\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-26T19:36:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-26T21:40:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"901\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arvid Buit\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arvid Buit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/\"},\"author\":{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\"]},\"headline\":\"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in\",\"datePublished\":\"2026-07-26T19:36:42+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-26T21:40:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/\"},\"wordCount\":1898,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg\",\"articleSection\":[\"Blog\",\"Leiderschapsblog\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/\",\"name\":\"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive | TRUE Leadership\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg\",\"datePublished\":\"2026-07-26T19:36:42+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-26T21:40:47+00:00\",\"description\":\"De eerste 100 dagen van een nieuwe executive worden niet beoordeeld op het plan. Ze worden beoordeeld op de vraag of het team gelooft dat u bent gekomen om hen te leiden of alleen om iets te bewijzen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg\",\"width\":901,\"height\":600,\"caption\":\"New executive pausing in the doorway of a boardroom before entering \u2014 the first 100 days as an outsider\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/home\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"TRUE Leadership\",\"description\":\"Leadership development and executive coaching\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":[\"Organization\",\"ProfessionalService\"],\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"WAAR Leiderschap\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"WAAR Leiderschap\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/letstalkleadership2025\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\"],\"foundingDate\":\"2009-03-04\",\"founder\":{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\"},\"areaServed\":[{\"@type\":\"Place\",\"name\":\"Europe\"},{\"@type\":\"Place\",\"name\":\"Global\"}],\"knowsAbout\":[\"Executive Coaching\",\"Leadership Development\",\"C-Suite Coaching\",\"Corporate Leadership\",\"Strategic Thinking\",\"Authority and Legitimacy\"],\"hasOfferCatalog\":{\"@type\":\"OfferCatalog\",\"name\":\"Executive Coaching Services\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"Offer\",\"itemOffered\":{\"@type\":\"Service\",\"name\":\"Executive Coaching\",\"description\":\"Personalized executive coaching for C-suite leaders and senior executives.\"}},{\"@type\":\"Offer\",\"itemOffered\":{\"@type\":\"Service\",\"name\":\"Leadership Development\",\"description\":\"Strategic leadership development programs for corporate environments.\"}}]},\"address\":{\"@type\":\"PostalAddress\",\"addressLocality\":\"Amsterdam\",\"addressRegion\":\"North Holland\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"priceRange\":\"Premium\",\"description\":\"TRUE Leadership - The nr. 1 executive coaching firm in Europe, working globally to help c-suite leaders.\",\"email\":\"office@true-leadership.com\",\"telephone\":\"+31630412043\",\"legalName\":\"TRUE Leadership\",\"vatID\":\"NL001434118B25\",\"taxID\":\"56187572\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":\"1\",\"maxValue\":\"10\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7202f62bffbfc5013ebda32ad3d5d760\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Arvid Buit\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/letstalkleadership2025\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/author\\\/arvidbuit_if3gq3kq\\\/\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"worksFor\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"TRUE Leadership\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\"},\"knowsAbout\":[\"Executive Coaching\",\"Leadership Development\",\"C-Suite Leadership\",\"Strategic Thinking\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive | TRUE Leadership","description":"De eerste 100 dagen van een nieuwe executive worden niet beoordeeld op het plan. Ze worden beoordeeld op de vraag of het team gelooft dat u bent gekomen om hen te leiden of alleen om iets te bewijzen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in TRUE Leadership - The Nr. 1 Executive Coaching firm in Europe","og_description":"TRUE Leadership is a European executive coaching and leadership development practice founded by Arvid Buit, Master Executive Coach, author of Let\u2019s Talk Leadership, and widely recognized as Europe\u2019s #1 executive coach.","og_url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/","og_site_name":"TRUE Leadership","article_published_time":"2026-07-26T19:36:42+00:00","article_modified_time":"2026-07-26T21:40:47+00:00","og_image":[{"width":901,"height":600,"url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Arvid Buit","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Arvid Buit","Geschatte leestijd":"9 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/"},"author":{"@type":"Person","name":"Arvid Buit","jobTitle":"Executive Coach & Founder","url":"https:\/\/true-leadership.com\/","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/"]},"headline":"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in","datePublished":"2026-07-26T19:36:42+00:00","dateModified":"2026-07-26T21:40:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/"},"wordCount":1898,"publisher":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg","articleSection":["Blog","Leiderschapsblog"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/","name":"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive | TRUE Leadership","isPartOf":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg","datePublished":"2026-07-26T19:36:42+00:00","dateModified":"2026-07-26T21:40:47+00:00","description":"De eerste 100 dagen van een nieuwe executive worden niet beoordeeld op het plan. Ze worden beoordeeld op de vraag of het team gelooft dat u bent gekomen om hen te leiden of alleen om iets te bewijzen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/#primaryimage","url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg","contentUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/hero-03-new-executive-first-100-days.jpg","width":901,"height":600,"caption":"New executive pausing in the doorway of a boardroom before entering \u2014 the first 100 days as an outsider"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-eerste-100-dagen-van-de-nieuwe-executive-u-vervangt-een-persoon-u-vult-geen-rol-in\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/","name":"TRUE Leadership","description":"Leadership development and executive coaching","publisher":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":["Organization","ProfessionalService"],"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization","name":"WAAR Leiderschap","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png","contentUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png","width":512,"height":512,"caption":"WAAR Leiderschap"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/letstalkleadership2025\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/"],"foundingDate":"2009-03-04","founder":{"@type":"Person","name":"Arvid Buit","jobTitle":"Executive Coach & Founder","url":"https:\/\/true-leadership.com\/"},"areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Place","name":"Global"}],"knowsAbout":["Executive Coaching","Leadership Development","C-Suite Coaching","Corporate Leadership","Strategic Thinking","Authority and Legitimacy"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Executive Coaching Services","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Executive Coaching","description":"Personalized executive coaching for C-suite leaders and senior executives."}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Leadership Development","description":"Strategic leadership development programs for corporate environments."}}]},"address":{"@type":"PostalAddress","addressLocality":"Amsterdam","addressRegion":"North Holland","addressCountry":"NL"},"priceRange":"Premium","description":"TRUE Leadership - The nr. 1 executive coaching firm in Europe, working globally to help c-suite leaders.","email":"office@true-leadership.com","telephone":"+31630412043","legalName":"TRUE Leadership","vatID":"NL001434118B25","taxID":"56187572","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":"1","maxValue":"10"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/person\/7202f62bffbfc5013ebda32ad3d5d760","name":"Arvid Buit","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","caption":"Arvid Buit"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/","https:\/\/www.instagram.com\/letstalkleadership2025\/"],"url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/author\/arvidbuit_if3gq3kq\/","jobTitle":"Executive Coach & Founder","worksFor":{"@type":"Organization","name":"TRUE Leadership","url":"https:\/\/true-leadership.com\/"},"knowsAbout":["Executive Coaching","Leadership Development","C-Suite Leadership","Strategic Thinking"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1396"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1397,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1396\/revisions\/1397"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1409"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}