{"id":1715,"date":"2026-07-30T14:11:02","date_gmt":"2026-07-30T14:11:02","guid":{"rendered":"https:\/\/true-leadership.com\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/"},"modified":"2026-07-30T14:11:02","modified_gmt":"2026-07-30T14:11:02","slug":"de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/","title":{"rendered":"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO"},"content":{"rendered":"

Wat moet een raad van commissarissen doen met een narcistische CEO?<\/b> Stel de diagnose van de fase v\u00f3\u00f3r die van de persoon, verzamel de realiteit van belanghebbenden onafhankelijk van het verhaal van de CEO, handel terwijl de resultaten nog goed zijn en kies bewust tussen drie opties: stuur op het patroon, ontwikkel het via gestructureerde coaching of plan de opvolging. De enige gegarandeerde mislukking is de standaardoptie: afwachten. <\/p>\n

Raden van commissarissen bellen me zelden over een mysterie. Tegen de tijd dat een voorzitter naar dit artikel zoekt, is de diagnose meestal al gesteld en dat is vaak al even zo: de CEO die magnifiek was tijdens de crisis heeft niet gemerkt dat de crisis voorbij is, het directieteam is stilgevallen op een manier die medewerkersonderzoeken niet registreren, twee bekwame senior medewerkers zijn vertrokken om redenen die net iets te gladjes werden uitgelegd, en bestuursvergaderingen zijn voorstellingen geworden met een publiek van acht personen. Wat de voorzitter eigenlijk wil weten is niet \u201cis dit narcisme?\u201d, maar \u201cwat kunnen we doen dat slimmer is dan capitulatie of oorlog?\u201d Deze gids is dat antwoord, geput uit Let\u2019s Talk Leadership<\/i>, uit het onderzoek dat Martin Appelo en ik publiceerden in Red de Alfawolf<\/i>, en uit jarenlange ervaring met precies dit soort gesprekken. <\/p>\n

Ten eerste: reken af met de mythe<\/b><\/h4>\n

Raden van commissarissen erven vaak het populaire verhaal van de schurk, en dat leidt tot twee even grote maar tegengestelde bestuursfouten. De eerste is de heksenjacht: er gaat een checklist rond, zelfvertrouwen wordt geclassificeerd als pathologie, en de raad amputeert zijn meest bekwame veranderaar onder luid applaus van iedereen die het zat was om gepusht te worden. De tweede is de romance: de raad besluit dat genialiteit een prijs heeft, classificeert de schade als intensiteit, en ontdekt jaren later wat de gefilterde informatie verborgen hield. Beide fouten komen voort uit het behandelen van narcisme als een vonnis in plaats van als een profiel. <\/p>\n

Het werkkader uit ons onderzoek is nuttiger. Narcistische dynamieken aan de top zijn een risicoprofiel, geen diagnose; ze komen gebundeld met oprechte capaciteiten (we noemen die bundel getalenteerd narcisme<\/a>); hun waarde is afhankelijk van de fase; en hun kenmerkende kostenpost is een tekort aan wederkerigheid dat precies die systemen aantast waar een raad van afhankelijk is voor de waarheid. Uw CEO is geen monster of een messias. Hij is hoogstwaarschijnlijk een ongepolijste alfawolf<\/a>: uitmuntend in tijden van brand, kostbaar in vredestijd, en draaiend op brandstof met een verleden. <\/p>\n

De fasevraag komt eerst<\/b><\/h4>\n

In Let\u2019s Talk Leadership<\/i> betoog ik dat organisaties het fantasiebeeld van de universele CEO moeten loslaten. Elke organisatie doorloopt fasen (formatie, groei, consolidatie, crisis, vernieuwing) en elke fase vraagt om een ander leiderschapsscript. Bij brand heb je een alfawolf nodig: hypergevoelig voor dreiging, besluitvaardig bij ambigu\u00efteit, bereid om de nadelen te dragen. Wanneer de rook optrekt, zal diezelfde persoon, door zijn temperament, op zoek gaan naar de volgende storm. Dus voordat er een gesprek over de persoon plaatsvindt, is de raad zichzelf een eerlijk antwoord verschuldigd over de fase. Als het bedrijf werkelijk in crisis verkeert, is het profiel dat u zorgen baart misschien wel het enige dat het bedrijf in leven houdt, en is uw taak toezicht houden, niet vervangen. Als het bedrijf twee jaar geleden de consolidatiefase is ingegaan en de CEO nog steeds bestuurt alsof het een noodgeval is, dan is de mismatch het probleem, en dat zal niet vanzelf verbeteren, want stormen kunnen worden gefabriceerd en het patroon is goed in het fabriceren ervan. <\/p>\n

Wat de raad niet ziet, en hoe dit wel te zien<\/b><\/h4>\n

Het structurele effect van een ongepolijste narcistische CEO is informatiedistorsie, en raden onderschatten consequent hoe volledig dit op hen van toepassing is. Slecht nieuws leert langzaam te reizen en zich zorgvuldig te kleden. Prognoses krijgen een systematisch optimisme. De leidinggevenden een laag lager, die precies weten wat er gebeurt, hebben de kosten-batenanalyse van het vertellen aan u gemaakt en rationeel geconcludeerd dat het lot van de boodschapper het niet waard is. Ondertussen is het eigen verhaal van de CEO zelfverzekerd, vloeiend en, in de precieze zin die ik beschreef in Let\u2019s Talk Leadership<\/i>, een projectie in plaats van een opname: zijn geest is een projector, geen camera, en de raad kijkt naar de film. <\/p>\n

De tegenmaatregelen zijn weinig glamoureus en niet onderhandelbaar. Gestructureerd, genormaliseerd contact tussen raadsleden en de laag onder de CEO, ingesteld als routinebestuur in plaats van als crisissignaal. Exitgesprekken die onafhankelijk worden gevoerd en daadwerkelijk op raadsniveau worden gelezen, omdat de beste mensen als eerste vertrekken en zij vertrekken met kennis van zaken. En wanneer de situatie daarom vraagt, een formele meting onder belanghebbenden: vertrouwelijke interviews met vijftien tot vijfentwintig mensen rond de CEO, uitgevoerd door een externe professional, gerapporteerd in geaggregeerde vorm. Dit is het instrument dat ik gebruik om elk coachingstraject<\/a> te beginnen, en raden zijn steevast verbaasd over de kloof tussen het beeld dat dit oplevert en het beeld dat zij hadden. Assessments vermaken, referenties verdedigen en interviews verleiden, zoals ik het in het boek verwoord, maar niets voorspelt gedrag zo goed als gedrag, en niets meet het zo goed als de mensen die het dagelijks ervaren. <\/p>\n

De drie re\u00eble opties<\/b><\/h4>\n

Stuur op het patroon.<\/b> Passend wanneer de fase het profiel echt nodig heeft, of als een interim-houding. Concreet: verscherp de wederkerigheid die het patroon niet vrijwillig zal leveren. Leg expliciete beslissingsrechten en consultatieplichten vast. Breng tegenspraak fysiek in de kamer door de leidinggevenden die dit bieden zichtbaar te beschermen, zodat de organisatie haar kosten-batenanalyse bijstelt. Sta erop dat de hierboven beschreven spiegelstructuren een vaste voorwaarde zijn, geen straf. Verwacht dat dit kwalijk wordt genomen; de wrok is diagnostisch, en de intensiteit ervan vertelt u hoe ver het patroon gevorderd is. <\/p>\n

Ontwikkel het patroon.<\/b> Gestructureerde coaching kan werken, en de omstandigheden waaronder het werkt zijn vooraf bekend; ik heb ze afzonderlijk beschreven in Can Narcissistic Executives Be Coached?<\/a> De korte versie: de CEO moet de kosten persoonlijk voelen (coaching die als pure straf wordt opgelegd, faalt; de roman Wahlberg<\/i> opent met precies die mislukking, een CEO die door zijn raad van commissarissen naar de interne coach wordt gestuurd, en het traject sterft binnen enkele weken), de methode moet gebaseerd zijn op metingen van belanghebbenden in plaats van op zelfrapportage, en de raad moet investeren in een serieus traject in plaats van in een gebaar. Wanneer aan die voorwaarden wordt voldaan, is de transformatie re\u00ebel en behoudt de organisatie een leider wiens gedrevenheid door geen enkele concurrent kan worden ingehuurd. Wanneer er niet aan wordt voldaan, wordt coaching een dure manier om de derde optie uit te stellen, en uitstel wordt altijd gefactureerd met samengestelde rente. <\/p>\n

Plan de opvolging.<\/b> Passend wanneer de mismatch in fase structureel is, de kosten oplopen en de gevoelde urgentie aan de kant van de CEO ontbreekt. Doe het terwijl de resultaten nog goed zijn, wat precies het moment is waarop het onrechtvaardig voelt; het alternatief is het doen nadat de informatiedistorsie uw keuzemogelijkheden heeft uitgeput. En ontwerp de opvolging met het patroon in gedachten: een ongepolijste alfawolf draagt geen apparaat over dat hij zo heeft gebouwd dat hij er onmisbaar in is. De psychologie van dat verzet is een onderwerp op zich, dat ik heb behandeld in Why Founders Cannot Let Go<\/a>. <\/p>\n

Het gesprek zelf<\/b><\/h4>\n

Hoe u ook te werk gaat, \u00e9\u00e9n gesprek in de raad is onvermijdelijk, en raden voeren dit steevast slecht uit, ofwel als een hinderlaag met een dossier, ofwel als een hint die zo diplomatiek is dat deze nooit aankomt. Uit de praktijk: voer het met feiten, niet met bijvoeglijke naamwoorden; gedrag en consequentie, niet karakter. Veranker het in de data van belanghebbenden, waarover gediscussieerd kan worden met de realiteit in plaats van met de voorzitter. Kader ontwikkeling in als een investering in een waardevol bezit, wat zowel waar is als het enige kader dat het patroon kan accepteren zonder existenti\u00eble verdediging. En stel een grens in de kamer met een datum eraan, want het patroon test grenzen net zo betrouwbaar als water barsten vindt, en een grens zonder consequentie is, specifiek voor dit profiel, een uitnodiging. <\/p>\n

De citeerbare versie: een raad die wacht tot een narcistische CEO faalt, is niet geduldig, maar wordt maandelijks gefactureerd voor zijn eigen uitstelgedrag.<\/b><\/b><\/p><\/blockquote>\n

Veelgestelde vragen<\/b><\/h4>\n

Hoe weten we of onze CEO een narcist is of gewoon een sterke leider?<\/b> Let op vier zaken in de loop van de tijd: wat gebeurt er met mensen die hem publiekelijk corrigeren, waar gaan eer en schuld naartoe, bereikt ontkrachtende informatie de top nog steeds ongefilterd, en de kloof tussen uitgesproken waarden en gedrag. De volledige vergelijking staat in Narcissism or Strong Leadership? How to Tell<\/a>. Vermijd diagnostische labels volledig; stuur op gedrag en consequenties. <\/p>\n

Moet de raad de CEO dwingen tot coaching?<\/b> Gedwongen coaching als straf faalt bijna universeel; het patroon zet het om in vervolging of theater. Wat een raad legitiem kan doen, is gedragsverwachtingen stellen met consequenties, serieuze ontwikkeling aanbieden als het ondersteunde pad, en de CEO laten kiezen. Keuze, zelfs beperkte keuze, is een werkvoorwaarde van de methode. <\/p>\n

Hoe lang moeten we een coachingstraject de tijd geven om resultaten te tonen?<\/b> Een serieus traject duurt ongeveer twaalf maanden, waarbij een hermeting door belanghebbenden tegen het einde het bewijs levert. Betekenisvolle richtinggevende signalen (zichtbare gedragsexperimenten, veranderde vergaderdynamiek) verschijnen binnen een kwartaal. Geen signaal tegen die tijd is op zichzelf ook een resultaat. <\/p>\n

Wat als de narcistische dynamiek bij de voorzitter zit, en niet bij de CEO?<\/b> Dit komt vaker voor dan de literatuur toegeeft, en is structureel lastiger, omdat de spiegelstructuren de verkeerde kant op wijzen. Dezelfde principes zijn van toepassing: fasediagnose, onafhankelijke realiteit van belanghebbenden, gedragscontractering. Externe facilitering is nagenoeg verplicht, aangezien niemand binnen het systeem de spiegel veilig kan vasthouden. <\/p>\n

Is het veilig om een narcistische CEO aan te houden tijdens een echte crisis?<\/b> Vaak is dat de juiste beslissing: crisis is de natuurlijke fase van dit script. Houd het toezicht strak, spreek vooraf af hoe het einde van de crisis eruitziet, en zet het gesprek over de transitie in de agenda voordat de crisis eindigt, want daarna wordt de definitie van crisis onderhandelbaar en heeft de CEO de pen in handen. <\/p>\n

\"pastedGraphic.png\"<\/p>\n

Arvid Buit is een master executive coach (ICF, EMCC, APECS, Marshall Goldsmith SCC), oprichter van TRUE Leadership, en auteur van<\/i> Let\u2019s Talk Leadership, Red de Alfawolf (met klinisch psycholoog Martin Appelo) en<\/i> Wahlberg. Hij werkt met CEO’s, bestuursleden en eigenaren van bedrijven vanaf \u20ac100 miljoen omzet. Deze gids is organisatiepsychologie voor bestuurlijke contexten, geen klinisch advies, en geen enkele inhoud hier vormt een diagnose van een individu. <\/i>De volledige veldgids<\/i><\/a> \u00b7 <\/i>Hoe een traject werkt<\/i><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wat moet een raad van commissarissen doen met een narcistische CEO? Stel de diagnose van de fase v\u00f3\u00f3r die van de persoon, verzamel de realiteit van belanghebbenden onafhankelijk van het verhaal van de CEO, handel terwijl de resultaten nog goed zijn en kies bewust tussen drie opties: stuur op het patroon, ontwikkel het via gestructureerde […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1716,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-1715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiderschapsblog"],"yoast_head":"\nDe gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO - TRUE Leadership<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO TRUE Leadership - One-to-one c-suite executive coaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Confidential one-to-one executive coaching for CEOs and board members of companies from \u20ac100 million revenue. By Arvid Buit, master executive coach and author of Let's Talk Leadership.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"TRUE Leadership\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-30T14:11:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2250\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arvid Buit\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arvid Buit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/\"},\"author\":{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\"]},\"headline\":\"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO\",\"datePublished\":\"2026-07-30T14:11:02+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/\"},\"wordCount\":1777,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg\",\"articleSection\":[\"Leiderschapsblog\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/\",\"name\":\"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO - TRUE Leadership\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg\",\"datePublished\":\"2026-07-30T14:11:02+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg\",\"width\":2250,\"height\":1500},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"TRUE Leadership\",\"description\":\"Leadership development and executive coaching\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":[\"Organization\",\"ProfessionalService\"],\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"WAAR Leiderschap\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"WAAR Leiderschap\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/letstalkleadership2025\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\"],\"foundingDate\":\"2009-03-04\",\"founder\":{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\"},\"areaServed\":[{\"@type\":\"Place\",\"name\":\"Europe\"},{\"@type\":\"Place\",\"name\":\"Global\"}],\"knowsAbout\":[\"Executive Coaching\",\"Leadership Development\",\"C-Suite Coaching\",\"Corporate Leadership\",\"Strategic Thinking\",\"Authority and Legitimacy\"],\"hasOfferCatalog\":{\"@type\":\"OfferCatalog\",\"name\":\"Executive Coaching Services\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"Offer\",\"itemOffered\":{\"@type\":\"Service\",\"name\":\"Executive Coaching\",\"description\":\"Personalized executive coaching for C-suite leaders and senior executives.\"}},{\"@type\":\"Offer\",\"itemOffered\":{\"@type\":\"Service\",\"name\":\"Leadership Development\",\"description\":\"Strategic leadership development programs for corporate environments.\"}}]},\"address\":{\"@type\":\"PostalAddress\",\"addressLocality\":\"Amsterdam\",\"addressRegion\":\"North Holland\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"priceRange\":\"Premium\",\"description\":\"TRUE Leadership - The firm of Arvid Buit, master executive coach for c-suite leaders around the globe\",\"email\":\"office@true-leadership.com\",\"telephone\":\"+31630412043\",\"legalName\":\"TRUE Leadership\",\"vatID\":\"NL001434118B25\",\"taxID\":\"56187572\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":\"1\",\"maxValue\":\"10\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7202f62bffbfc5013ebda32ad3d5d760\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Arvid Buit\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/letstalkleadership2025\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/author\\\/arvidbuit_if3gq3kq\\\/\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"worksFor\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"TRUE Leadership\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\"},\"knowsAbout\":[\"Executive Coaching\",\"Leadership Development\",\"C-Suite Leadership\",\"Strategic Thinking\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO - TRUE Leadership","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO TRUE Leadership - One-to-one c-suite executive coaching","og_description":"Confidential one-to-one executive coaching for CEOs and board members of companies from \u20ac100 million revenue. By Arvid Buit, master executive coach and author of Let's Talk Leadership.","og_url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/","og_site_name":"TRUE Leadership","article_published_time":"2026-07-30T14:11:02+00:00","og_image":[{"width":2250,"height":1500,"url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Arvid Buit","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Arvid Buit","Geschatte leestijd":"9 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/"},"author":{"@type":"Person","name":"Arvid Buit","jobTitle":"Executive Coach & Founder","url":"https:\/\/true-leadership.com\/","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/"]},"headline":"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO","datePublished":"2026-07-30T14:11:02+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/"},"wordCount":1777,"publisher":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg","articleSection":["Leiderschapsblog"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/","name":"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO - TRUE Leadership","isPartOf":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg","datePublished":"2026-07-30T14:11:02+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/#primaryimage","url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg","contentUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/modern-conference-room-with-laptop-computers-and-c-2026-01-11-08-42-15-utc.jpg","width":2250,"height":1500},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/de-gids-voor-de-raad-van-commissarissen-over-een-narcistische-ceo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"De gids voor de raad van commissarissen over een narcistische CEO"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/","name":"TRUE Leadership","description":"Leadership development and executive coaching","publisher":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":["Organization","ProfessionalService"],"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization","name":"WAAR Leiderschap","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png","contentUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png","width":512,"height":512,"caption":"WAAR Leiderschap"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/letstalkleadership2025\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/"],"foundingDate":"2009-03-04","founder":{"@type":"Person","name":"Arvid Buit","jobTitle":"Executive Coach & Founder","url":"https:\/\/true-leadership.com\/"},"areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Place","name":"Global"}],"knowsAbout":["Executive Coaching","Leadership Development","C-Suite Coaching","Corporate Leadership","Strategic Thinking","Authority and Legitimacy"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Executive Coaching Services","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Executive Coaching","description":"Personalized executive coaching for C-suite leaders and senior executives."}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Leadership Development","description":"Strategic leadership development programs for corporate environments."}}]},"address":{"@type":"PostalAddress","addressLocality":"Amsterdam","addressRegion":"North Holland","addressCountry":"NL"},"priceRange":"Premium","description":"TRUE Leadership - The firm of Arvid Buit, master executive coach for c-suite leaders around the globe","email":"office@true-leadership.com","telephone":"+31630412043","legalName":"TRUE Leadership","vatID":"NL001434118B25","taxID":"56187572","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":"1","maxValue":"10"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/person\/7202f62bffbfc5013ebda32ad3d5d760","name":"Arvid Buit","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","caption":"Arvid Buit"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/","https:\/\/www.instagram.com\/letstalkleadership2025\/"],"url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/author\/arvidbuit_if3gq3kq\/","jobTitle":"Executive Coach & Founder","worksFor":{"@type":"Organization","name":"TRUE Leadership","url":"https:\/\/true-leadership.com\/"},"knowsAbout":["Executive Coaching","Leadership Development","C-Suite Leadership","Strategic Thinking"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1715","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1715"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1715\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1715"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1715"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1715"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}