{"id":965,"date":"2026-05-23T20:34:43","date_gmt":"2026-05-23T20:34:43","guid":{"rendered":"https:\/\/true-leadership.com\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/"},"modified":"2026-05-23T20:34:43","modified_gmt":"2026-05-23T20:34:43","slug":"executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/","title":{"rendered":"Executive coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: de definitieve gids voor senior leiders"},"content":{"rendered":"

Vier beroepen. Vier verschillende mandaten. De meeste kopers halen ze door elkaar, en de verkeerde keuze kost meer dan het honorarium. Een helder kader om de juiste keuze te maken. <\/em><\/p>\n

Senior leiders die op zoek zijn naar ondersteuning bij hun ontwikkeling, komen terecht in een markt die bijna opzettelijk verwarrend is geworden. Dezelfde persoon kan worden benaderd als cli\u00ebnt van een executive coach, een leiderschapsmentor, een strategisch consultant, een bestuursadviseur of, wanneer het moeilijk wordt, een executive therapeut. De grenzen tussen deze beroepen zijn vervaagd \u2014 soms per ongeluk, soms door mensen wiens zakelijke belangen afhankelijk zijn van die vervaging. Het resultaat is dat kopers betalen voor het ene type interventie en het andere ontvangen, om vervolgens te concluderen dat de hele categorie niet werkt. <\/p>\n

Deze gids is bedoeld om de grenzen scherp te trekken. Executive coaching, mentoring, therapie en consultancy zijn vier verschillende professionele disciplines met vier verschillende mandaten, vier verschillende methoden en vier verschillende toepassingen. Elk vakgebied is nuttig voor het doel waarvoor het is ontworpen. Elk vakgebied is schadelijk wanneer het wordt gebruikt als vervanging voor een van de andere. Voor senior leiders die beslissingen nemen over hun ontwikkeling \u2014 en voor besturen die deze goedkeuren \u2014 is het begrijpen van de verschillen van cruciaal belang. <\/p>\n

Wat volgt is geen poging om u ervan te overtuigen dat coaching superieur is aan de andere disciplines. Het is een eerlijke beschrijving van wat elke discipline daadwerkelijk doet, hoe de vier zich verhouden op de dimensies die er toe doen, en hoe u de juiste kiest voor uw situatie. Waar ik over specifieke expertise beschik \u2014 in de coachingmodaliteit, en specifiek in stakeholder-centered coaching \u2014 ben ik zorgvuldig geweest in het beschrijven van zowel de sterke punten als de beperkingen ervan. <\/p>\n

Executive Coaching: Wat het is<\/h2>\n

Executive coaching is een gestructureerd proces dat is ontworpen om specifieke gedragsveranderingen teweeg te brengen in het dagelijks functioneren van een leider. De coach is geen expert in de business van de leider. Zij zijn experts in de methodologie van gedragsverandering. Het mandaat is om met nauwkeurige data vast te stellen waar het gedrag van de leider niet de gewenste resultaten oplevert, en om duurzame veranderingen in dat gedrag te ondersteunen gedurende een periode van doorgaans zes tot twaalf maanden. <\/p>\n

Moderne executive coaching volgt, in zijn meest evidence-based vorm, de stakeholder-centered methodologie die is ontwikkeld door Marshall Goldsmith en verfijnd door latere beoefenaars. Het werk begint met vertrouwelijke interviews met vijftien tot vijfentwintig mensen die de leider direct ervaren \u2014 collega’s, direct reports, bestuursleden, soms familie. Deze interviews leveren een gedragsbeeld op dat de zelfperceptie van de leider per definitie niet kan genereren. De leider kiest vervolgens twee of drie specifieke gedragingen om aan te werken, koppelt deze aan situationele triggers, verbindt zich publiekelijk aan de veranderingen tegenover de stakeholders en krijgt doorlopend micro-feedback via gestructureerde check-ins. <\/p>\n

Wat coaching niet is: het is geen advies. De coach vertelt de leider niet wat hij moet doen. Het is geen therapie \u2014 de focus ligt op huidig gedrag en toekomstgerichte verandering, niet op het verwerken van trauma’s uit het verleden. Het is geen consultancy \u2014 de coach geeft geen strategische aanbevelingen over de bedrijfsvoering. Het is geen mentoring \u2014 de coach heeft doorgaans de rol van de leider niet zelf vervuld en draagt geen persoonlijke ervaring over. De discipline van coaching is het bewaken van de methodologie terwijl de leider het werk doet. <\/p>\n

Mentoring: Wat het is<\/h2>\n

Mentoring is de overdracht van wijsheid van iemand die een rol heeft vervuld naar iemand die die rol momenteel bekleedt of ambieert. De waarde van de mentor is diens opgebouwde ervaring. De relatie is fundamenteel gebaseerd op het feit dat de mentor de situaties waarin de mentee zich bevindt al heeft meegemaakt en visies heeft ontwikkeld over hoe hiermee om te gaan. Goede mentoring is een gulle, vrijwillige en vaak informele relatie die enorm waardevol kan zijn als het werkt. <\/p>\n

De kracht van mentoring is patroonherkenning. Een mentor die vijftien jaar lang CEO is geweest, heeft variaties gezien op de meeste situaties die een huidige CEO voor het eerst tegenkomt. Zij kunnen de mentee vertellen waar ze op moeten letten, wat ze moeten vermijden en wat ze zelf fout hebben gedaan. De mentee ontvangt gecomprimeerde tijd \u2014 decennia aan ervaring samengevat in uren aan gesprekken. <\/p>\n

De beperkingen van mentoring zijn evenzeer van belang. De ervaring van de mentor is van hen, niet van de mentee. De patronen die in hun carri\u00e8re naar voren kwamen, zijn mogelijk niet te generaliseren naar de huidige context. Het advies dat werkte in een ander tijdperk, een andere sector of een ander concurrentielandschap, werkt nu misschien niet meer. Subtieler is dat mentoring gebaseerd is op advies \u2014 het geeft de mentee een reeks aanbevelingen om te volgen of te verwerpen, maar het brengt geen gedragsverandering teweeg bij de mentee. Een leider kan weten wat zijn mentor in een situatie zou doen en er toch niet naar handelen, omdat weten en doen niet hetzelfde zijn. <\/p>\n

Therapie: Wat het is<\/h2>\n

Therapie is de klinische behandeling van psychologische aandoeningen door een erkende professional in de geestelijke gezondheidszorg. Het mandaat is genezing \u2014 het aanpakken van depressie, angst, trauma, relatieproblemen, identiteitsvragen, verslaving en het volledige scala aan klinische beelden die het menselijk functioneren be\u00efnvloeden. De methodologie hangt af van de opleiding van de therapeut (cognitief-gedragsmatig, psychodynamisch, systemisch, somatisch en vele andere), maar het onderliggende doel is psychologisch welzijn. <\/p>\n

Therapie is de juiste interventie wanneer een senior leider te maken heeft met zaken die werkelijk psychologisch van aard zijn. De CEO die worstelt met angst die de slaap en besluitvorming be\u00efnvloedt, de leider die rouw of het verlies van een relatie verwerkt, de executive wiens patronen geworteld zijn in trauma dat onder druk naar de oppervlakte komt \u2014 dit zijn geen hulpvragen voor coaching. Dit zijn therapeutische hulpvragen, en de juiste reactie is om samen te werken met een gekwalificeerde klinische professional. <\/p>\n

Wat therapie niet is: het is geen instrument om de kwartaalprestaties te verbeteren. De therapeut heeft geen gedragsdoel op het gebied van leiderschap \u2014 hun doel is het psychologisch welzijn van de pati\u00ebnt. Goede therapie leidt vaak wel tot veranderingen in leiderschapsgedrag als secundair effect, omdat gezonder psychologisch functioneren beter leiderschap mogelijk maakt. Maar dat is niet het primaire doel, en het gebruik van therapie als instrument voor leiderschapsontwikkeling leidt doorgaans noch tot goede therapie, noch tot goede leiderschapsontwikkeling. <\/p>\n

Consultancy: Wat het is<\/h2>\n

Consultancy is het verstrekken van deskundige analyses en aanbevelingen over specifieke zakelijke vraagstukken. De consultant brengt methodologie, sectordata, vergelijkende ervaring en analytisch vermogen in bij een probleem dat de cli\u00ebnt intern niet kan oplossen. Het mandaat is het leveren van een resultaat: een strategisch advies, een marktanalyse, een organisatorisch herontwerp, een transformatie-roadmap. De consultant wordt betaald voor het resultaat, niet voor de relatie. <\/p>\n

Consultancy werkt wanneer het de cli\u00ebnt werkelijk ontbreekt aan kennis of capaciteit die de consultant kan bieden. Een bedrijf dat een nieuwe regio betreedt, heeft baat bij consultants die die regio kennen. Een bestuur dat een overname overweegt, heeft baat bij consultants die de financi\u00eble cijfers kunnen doorrekenen. Een CEO die een structureel herontwerp overweegt, heeft baat bij consultants die veel van dergelijke herontwerpen hebben gezien. De transactie is eerlijk: de cli\u00ebnt heeft een vraag, de consultant geeft een antwoord, en beide partijen gaan weer verder. <\/p>\n

Wat consultancy niet is: het is geen persoonlijke ontwikkeling. De consultant is niet ge\u00efnteresseerd in het veranderen van het gedrag van de cli\u00ebnt op de lange termijn \u2014 zij zijn ge\u00efnteresseerd in het opleveren van het project en het ontvangen van hun honorarium. Consultancy die zich voordoet als coaching levert geen van beide op: de consultant is niet getraind in gedragsmethodologie, het traject bevat niet de structurele elementen die gedragsverandering bestendigen, en de cli\u00ebnt ontvangt een reeks aanbevelingen zonder de ontwikkeling die hen zou helpen die aanbevelingen effectief te implementeren. <\/p>\n

De vergelijking in vier kwadranten<\/h2>\n

De duidelijkste manier om de verschillen te zien, is door de vier disciplines te vergelijken op de dimensies die er werkelijk toe doen voor een senior leider die een aankoopbeslissing neemt: wat waarde cre\u00ebert, hoe het traject eruitziet en wat de beoogde resultaten zijn.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Dimensie<\/th>\nCoaching<\/th>\nMentoring<\/th>\nTherapie<\/th>\nConsultancy<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Primair mandaat<\/td>\nGedragsverandering<\/td>\nOverdracht van wijsheid<\/td>\nPsychologische genezing<\/td>\nDeskundig resultaat<\/td>\n<\/tr>\n
Bron van waarde<\/td>\nMethodologie + stakeholderdata<\/td>\nOpgebouwde ervaring mentor<\/td>\nKlinische training + therapeutische relatie<\/td>\nSectorexpertise + analytisch vermogen<\/td>\n<\/tr>\n
Duur van traject<\/td>\n6\u201312 maanden gestructureerd<\/td>\nOpen einde, vaak jaren, informeel<\/td>\nVariabel; weken tot jaren<\/td>\nProjectmatig, doorgaans 3\u201312 weken<\/td>\n<\/tr>\n
Gebruikelijke frequentie<\/td>\n2x per maand + check-ins<\/td>\nPer kwartaal tot maandelijks<\/td>\nWekelijks tot tweewekelijks<\/td>\nIntensief tijdens traject<\/td>\n<\/tr>\n
Wie bepaalt de focus<\/td>\nStakeholderdata identificeert hiaten<\/td>\nMentee brengt onderwerpen in<\/td>\nPati\u00ebnt brengt inbreng, therapeut volgt<\/td>\nScope vooraf gedefinieerd<\/td>\n<\/tr>\n
Meting van succes<\/td>\nVerandering in perceptie stakeholders<\/td>\nSubjectief; groei van mentee<\/td>\nVerbetering klinische symptomen<\/td>\nKwaliteit resultaat + adoptie<\/td>\n<\/tr>\n
Wat het niet doet<\/td>\nAdvies of strategie bieden<\/td>\nGedragsverandering teweegbrengen<\/td>\nKwartaalprestaties verbeteren<\/td>\nDe leider persoonlijk ontwikkelen<\/td>\n<\/tr>\n
Best inzetbaar wanneer<\/td>\nSpecifiek gedrag moet veranderen<\/td>\nNieuwe rol; patroonherkenning nodig<\/td>\nPsychologische aspecten aanwezig zijn<\/td>\nSpecifiek zakelijk probleem op te lossen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Hoe de disciplines in de praktijk op elkaar inwerken<\/h2>\n

In de praktijk omvat het ontwikkelingspad van een senior leider vaak meer dan \u00e9\u00e9n van deze disciplines tegelijkertijd, en dat is terecht. Een CEO kan werken met een executive coach aan gedragsverandering, een mentor uit de sector voor strategische patroonherkenning, een therapeut voor persoonlijke zaken en een consultancybureau voor een specifiek transformatieproject. Geen van deze is een vervanging voor de andere. Elk doet wat alleen die discipline kan doen. <\/p>\n

De problemen ontstaan wanneer de ene discipline wordt gevraagd het werk van de andere te doen. Een coach die ook strategisch advies geeft, is een consultant geworden \u2014 en is meestal niet zo goed in consultancy als een consultant zou zijn. Een consultant die persoonlijke ontwikkelingsbegeleiding biedt, is een coach geworden \u2014 en is meestal niet getraind in de methodologie die ervoor zorgt dat coaching resultaten oplevert. Een mentor die wordt gevraagd om gedragsverandering aan te sturen, wordt gevraagd om iets waarvoor mentoring niet is ontworpen. De grenzen beschermen de waarde van elk beroep. <\/p>\n

De meest voorkomende fout die ik in de markt zie, is dat leiders een coach inhuren wanneer ze eigenlijk een consultant nodig hebben, of een consultant inhuren wanneer ze eigenlijk een coach nodig hebben. Beide fouten zijn kostbaar. De eerste levert een leider op die aan zichzelf heeft gewerkt, maar nog steeds niet kan kiezen tussen de twee strategische opties. De tweede levert een prachtig strategisch plan op dat de leider gedragsmatig niet in staat is te implementeren. De diagnose van welke discipline de juiste match is, vormt meer dan de helft van het werk om ontwikkeling te laten slagen. <\/p>\n

De onderscheidende factor van Stakeholder-Centered Coaching<\/h2>\n

E\u00e9n kenmerk van executive coaching, in zijn moderne stakeholder-centered vorm, verdient specifieke aandacht omdat het geen equivalent heeft in de andere drie disciplines: het meten van voortgang via externe perceptie<\/strong>. Geen van de disciplines mentoring, therapie of consultancy laat de evaluatie verlopen via de mensen die de leider het meest direct ervaren. Mentoring wordt ge\u00ebvalueerd door de mentee. Therapie wordt ge\u00ebvalueerd door de pati\u00ebnt. Consultancy wordt ge\u00ebvalueerd door de koper. <\/p>\n

Stakeholder-centered coaching is daarentegen structureel ontworpen rond de stelling dat de waarheid over leiderschapsgedrag besloten ligt in de ervaring van degenen die erdoor worden be\u00efnvloed. De coach is niet de beoordelaar van de voortgang. De leider is niet de beoordelaar van de voortgang. De stakeholders zijn dat. Dit is wat coaching zijn specifieke kracht geeft op het gebied van gedragsverandering. De leider kan zichzelf geen verhaal vertellen over hoeveel hij is verbeterd als de mensen om hem heen die verbetering niet ervaren. De discipline cre\u00ebert een vorm van verantwoording die de andere modaliteiten, door hun ontwerp, niet bieden. <\/p>\n

Dit is ook de reden waarom coaching soms de moeilijkste van de vier interventies is om te ondergaan. Mentoring is vriendelijk. Therapie is priv\u00e9. Consultancy levert een document op dat u in uw eigen tempo kunt bestuderen. Coaching maakt u verantwoordelijk tegenover de mensen aan wie u leiding geeft op een manier die soms ongemakkelijk is. Dat ongemak is een deel van de reden waarom het werkt. <\/p>\n

\n

EXECUTIVE COACHING<\/p>\n

De juiste interventie, mits goed gekozen, is een van de meest ingrijpende beslissingen die een senior leider neemt.<\/p>\n

Stakeholder-centered executive coaching \u2014 de discipline ontworpen voor gedragsverandering.<\/p>\n

Ontdek onze aanpak \u2192<\/a><\/p>\n<\/div>\n

Een beslisboom om de juiste keuze te maken<\/h2>\n

Als u een senior leider bent die probeert te beslissen welk soort ondersteuning u wilt inschakelen, is de diagnostische vraag wat u feitelijk in de weg staat. Verschillende problemen vragen om verschillende disciplines. Hier is een manier om erover na te denken. <\/p>\n

Als het hiaat in uw gedrag zit<\/strong> \u2014 specifieke patronen waarvan u weet dat ze moeten veranderen, blinde vlekken die uw stakeholders wel zien en u niet, een verschil tussen de manier waarop u uzelf ervaart en de manier waarop anderen u ervaren \u2014 dan is de juiste interventie executive coaching<\/strong>. De discipline is precies voor dit hiaat ontworpen. <\/p>\n

Als het hiaat in uw kennis zit<\/strong> \u2014 situaties die u nog niet eerder heeft meegemaakt, patronen die u nog niet heeft leren herkennen, transities die wijsheid vereisen die ervaring u zou hebben gegeven maar die u nog niet heeft \u2014 dan is de juiste interventie mentoring<\/strong>. Zoek iemand die al heeft gedaan wat u probeert te doen, en leer van hen. <\/p>\n

Als het hiaat in uw psychologisch functioneren zit<\/strong> \u2014 slaap die wordt verstoord door angst, beslissingen die worden belemmerd door depressie, patronen geworteld in persoonlijke geschiedenis die onder druk naar boven komen, relaties die worden be\u00efnvloed door zaken die u niet heeft verwerkt \u2014 dan is de juiste interventie therapie<\/strong>. Schakel een gekwalificeerde klinische professional in. Coaching, mentoring en consultancy lossen niet op waar therapie voor bedoeld is. <\/p>\n

Als het hiaat in uw strategische analyse zit<\/strong> \u2014 een specifiek zakelijk probleem dat u en uw team intern niet kunnen oplossen, expertise waar u toegang toe nodig heeft, een analytisch vermogen dat u niet heeft \u2014 dan is de juiste interventie consultancy<\/strong>. Huur experts in op het specifieke gebied, ontvang een resultaat en beslis wat u ermee doet. <\/p>\n

De fout is om aan te nemen dat het hiaat van de ene soort is, terwijl het de andere is. Een CEO die worstelt met de snelheid van besluitvorming, gelooft misschien dat hij een consultant nodig heeft om de opties te verduidelijken, terwijl hij in feite alle opties al heeft en coaching nodig heeft over zijn relatie tot risico en ambigu\u00efteit. Een oprichter die uitgeput en prikkelbaar is, gelooft misschien dat hij een executive coach nodig heeft om hem te helpen zijn team te managen, terwijl hij in feite een burn-out op klinisch niveau heeft die therapeutische interventie vereist voordat enig leiderschapswerk zinvol is. De diagnose is alles. <\/p>\n

Veelvoorkomende fouten van kopers<\/h2>\n

In de loop der jaren heb ik senior leiders een terugkerende reeks fouten zien maken bij de inkoop van hun ontwikkeling. De eerste is het kiezen van de goedkoopste aanbieder in de gekozen discipline. Vooral coaching wordt aan de onderkant van de markt zwaar ondergeprijsd door mensen die een weekendcursus hebben gevolgd en zichzelf coach noemen. De methodologie is van enorm belang. Een coach zonder gedegen stakeholder-centered training biedt eerder gezelschap dan coaching. <\/p>\n

De tweede fout is het verwarren van certificeringen met kwaliteit. De wildgroei aan certificeringen heeft het mogelijk gemaakt om technisch gekwalificeerd te zijn zonder goed te zijn. Een coach met een ICF-mastercertificering die niet heeft gecoacht op het niveau van complexiteit waar een specifieke leider mee te maken heeft, is in de praktijk minder nuttig dan een coach met minder formele papieren maar meer relevante ervaring. Certificeringen zijn noodzakelijk, maar niet voldoende. <\/p>\n

De derde fout is het starten van een traject zonder duidelijkheid over de discipline. Een leider gaat in zee met een coach die vervolgens iets blijkt te doen wat dichter bij mentoring, consultancy of vriendschap ligt. Het traject levert wel iets op, maar niet wat was afgesproken. De helderheid over de discipline voordat het traject begint, is wat beide partijen beschermt. <\/p>\n

De vierde fout is inkopen voor symptoombestrijding op de korte termijn in plaats van voor duurzame verandering. Een leider huurt een coach in tijdens een bijzonder moeilijk kwartaal, het kwartaal gaat voorbij, het traject loopt af en de patronen keren binnen enkele maanden terug. Coaching, mits goed uitgevoerd, is een langere verbintenis tot een andere relatie met het eigen gedrag. De leiders die het goed gebruiken, keren niet terug naar wie ze waren. <\/p>\n

Kritische vriendschap: De gemene deler<\/h2>\n

Er is een concept dat door alle vier de disciplines loopt wanneer ze op hun best worden beoefend, en het is de moeite waard om dit te benoemen. Ik noem het Kritische Vriendschap<\/strong>: een relatie gebouwd op radicale eerlijkheid in plaats van onvoorwaardelijke steun. De Kritische Vriend staat buiten de loyaliteitseconomie van het professionele leven van de leider. Hun taak is niet om gerust te stellen, maar om te benoemen wat ze zien \u2014 wat iedereen kan zien, maar niemand durft te zeggen. <\/p>\n

Een goede coach is een Kritische Vriend. Een goede mentor is een Kritische Vriend. Een goede therapeut is een Kritische Vriend binnen de kaders van de klinische methodologie. Een goede consultant is, wanneer hij zijn beste werk levert, een Kritische Vriend voor het leiderschapsteam in plaats van een hoveling van de CEO. De discipline verschilt per vakgebied. De Kritische Vriendschap is het gemeenschappelijke element dat ervoor zorgt dat ze werken. <\/p>\n

Senior leiders hebben structureel gezien zeer weinig Kritische Vrienden. De direct reports filteren. De besturen ontvangen gecureerde presentaties. De adviseurs verkopen oplossingen. De familie staat te dichtbij. De professional die met u kan zitten en u kan vertellen wat hij werkelijk ziet, zonder een agenda waarvoor u betaalt, is zeldzaam. Welke van de vier disciplines u ook inschakelt, de test is of u iemand heeft gevonden die dat voor u kan zijn. Als dat niet het geval is, zal het traject waarschijnlijk ondermaats presteren \u2014 ongeacht hoe het op de factuur wordt genoemd. <\/p>\n

Wat dit betekent voor uw beslissing<\/h2>\n

Als u een senior leider bent die dit leest en probeert te bepalen welk soort ondersteuning u moet inschakelen, is het eerlijke antwoord: waarschijnlijk meer dan \u00e9\u00e9n, opeenvolgend of parallel, in de loop van uw carri\u00e8re. Coaching voor het gedragswerk dat niemand anders kan doen. Mentoring voor de ervaring die alleen iemand die het zelf heeft gedaan kan overdragen. Therapie wanneer de psychologische aspecten re\u00ebel zijn. Consultancy wanneer het zakelijke vraagstuk werkelijk uw interne capaciteit overstijgt. <\/p>\n

De fout is niet om een van de vier te gebruiken. De fout is om de ene te gebruiken wanneer u de andere nodig heeft, of om te verwarren wat ze voor u doen. De beroepen zijn niet uitwisselbaar. De grenzen beschermen hun waarde. En het meest ingrijpende wat een senior leider kan doen voor zijn eigen ontwikkeling, is leren om nauwkeurig te diagnosticeren welke discipline de juiste interventie is voor de situatie waarin hij zich daadwerkelijk bevindt. <\/p>\n

Als uw huidige situatie vraagt om specifieke gedragingen die moeten veranderen \u2014 patronen die uw stakeholders wel zien en u niet, hiaten tussen hoe u uzelf ervaart en hoe anderen u ervaren, de erkenning dat u een plafond heeft bereikt dat wordt bepaald door uw eigen gedrag \u2014 dan is executive coaching de discipline die voor dat werk is ontworpen. Als uw situatie iets anders is, kies dan de discipline die bij dat andere past. De juiste interventie, mits goed gekozen, is een van de meest ingrijpende beslissingen die een senior leider kan maken. <\/p>\n

\n

LEES VERDER<\/p>\n

\u2192<\/span>De Marshall Goldsmith-aanpak<\/a><\/div>\n
\u2192<\/span>De Critical Friendship-methode<\/a><\/div>\n
\u2192<\/span>Waarom elke CEO een coach nodig heeft<\/a><\/div>\n
\u2192<\/span>Leiderschapscoaching voor Senior Executives<\/a><\/div>\n<\/div>\n

Arvid Buit<\/strong> is executive coach en oprichter van TRUE Leadership. Auteur van Let’s Talk Leadership<\/em> en Red de Alfawolf<\/em> (met Martin Appelo). Gecertificeerd door ICF, NOBCO, EMCC en APECS. Opgeleid door Marshall Goldsmith. <\/p>\n

\n

TRUE LEADERSHIP<\/p>\n

Klaar voor de interventie die daadwerkelijk is ontworpen voor het hiaat?<\/p>\n

Evidence-based executive coaching die zorgt voor duurzame, door stakeholders gevalideerde verandering.<\/p>\n

Laten we contact opnemen<\/a>Is dit iets voor mij?<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Executive coaching, mentoring, therapie en consultancy zijn niet uitwisselbaar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":967,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_focuskw":"executive coaching vs mentoring","_yoast_wpseo_title":"Coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: Definitieve gids | TRUE Leadership","_yoast_wpseo_metadesc":"Executive coaching, mentoring, therapie en consultancy zijn niet uitwisselbaar. De definitieve vergelijking: wat elk vakgebied doet, wanneer u welke inzet en hoe u kiest voor de ontwikkeling van senior leiderschap.","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[59,57,55],"tags":[],"class_list":["post-965","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-gedachten","category-leiderschapsblog"],"yoast_head":"\nCoaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: Definitieve gids | TRUE Leadership<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Executive coaching, mentoring, therapie en consultancy zijn niet uitwisselbaar. De definitieve vergelijking: wat elk vakgebied doet, wanneer u welke inzet en hoe u kiest voor de ontwikkeling van senior leiderschap.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Executive coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: de definitieve gids voor senior leiders TRUE Leadership - The Nr. 1 Executive Coaching firm in Europe\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"TRUE Leadership is a European executive coaching and leadership development practice founded by Arvid Buit, Master Executive Coach, author of Let\u2019s Talk Leadership, and widely recognized as Europe\u2019s #1 executive coach.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"TRUE Leadership\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-23T20:34:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2528\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1696\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arvid Buit\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arvid Buit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/\"},\"author\":{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\"]},\"headline\":\"Executive coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: de definitieve gids voor senior leiders\",\"datePublished\":\"2026-05-23T20:34:43+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/\"},\"wordCount\":3327,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png\",\"articleSection\":[\"Blog\",\"Gedachten\",\"Leiderschapsblog\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/\",\"name\":\"Coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: Definitieve gids | TRUE Leadership\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png\",\"datePublished\":\"2026-05-23T20:34:43+00:00\",\"description\":\"Executive coaching, mentoring, therapie en consultancy zijn niet uitwisselbaar. De definitieve vergelijking: wat elk vakgebied doet, wanneer u welke inzet en hoe u kiest voor de ontwikkeling van senior leiderschap.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png\",\"width\":2528,\"height\":1696,\"caption\":\"Executive in doodlopende gangen die kiest tussen executive coaching, mentoring, therapie en consultancy\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/home\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Executive coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: de definitieve gids voor senior leiders\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"TRUE Leadership\",\"description\":\"Leadership development and executive coaching\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":[\"Organization\",\"ProfessionalService\"],\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"WAAR Leiderschap\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/12\\\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"WAAR Leiderschap\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/letstalkleadership2025\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\"],\"foundingDate\":\"2009-03-04\",\"founder\":{\"@type\":\"Person\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\"},\"areaServed\":[{\"@type\":\"Place\",\"name\":\"Europe\"},{\"@type\":\"Place\",\"name\":\"Global\"}],\"knowsAbout\":[\"Executive Coaching\",\"Leadership Development\",\"C-Suite Coaching\",\"Corporate Leadership\",\"Strategic Thinking\",\"Authority and Legitimacy\"],\"hasOfferCatalog\":{\"@type\":\"OfferCatalog\",\"name\":\"Executive Coaching Services\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"Offer\",\"itemOffered\":{\"@type\":\"Service\",\"name\":\"Executive Coaching\",\"description\":\"Personalized executive coaching for C-suite leaders and senior executives.\"}},{\"@type\":\"Offer\",\"itemOffered\":{\"@type\":\"Service\",\"name\":\"Leadership Development\",\"description\":\"Strategic leadership development programs for corporate environments.\"}}]},\"address\":{\"@type\":\"PostalAddress\",\"addressLocality\":\"Amsterdam\",\"addressRegion\":\"North Holland\",\"addressCountry\":\"NL\"},\"priceRange\":\"Premium\",\"description\":\"TRUE Leadership - The nr. 1 executive coaching firm in Europe, working globally to help c-suite leaders.\",\"email\":\"office@true-leadership.com\",\"telephone\":\"+31630412043\",\"legalName\":\"TRUE Leadership\",\"vatID\":\"NL001434118B25\",\"taxID\":\"56187572\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":\"1\",\"maxValue\":\"10\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7202f62bffbfc5013ebda32ad3d5d760\",\"name\":\"Arvid Buit\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Arvid Buit\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/arvidbuit\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.instagram.com\\\/letstalkleadership2025\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/nl\\\/author\\\/arvidbuit_if3gq3kq\\\/\",\"jobTitle\":\"Executive Coach & Founder\",\"worksFor\":{\"@type\":\"Organization\",\"name\":\"TRUE Leadership\",\"url\":\"https:\\\/\\\/true-leadership.com\\\/\"},\"knowsAbout\":[\"Executive Coaching\",\"Leadership Development\",\"C-Suite Leadership\",\"Strategic Thinking\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: Definitieve gids | TRUE Leadership","description":"Executive coaching, mentoring, therapie en consultancy zijn niet uitwisselbaar. De definitieve vergelijking: wat elk vakgebied doet, wanneer u welke inzet en hoe u kiest voor de ontwikkeling van senior leiderschap.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Executive coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: de definitieve gids voor senior leiders TRUE Leadership - The Nr. 1 Executive Coaching firm in Europe","og_description":"TRUE Leadership is a European executive coaching and leadership development practice founded by Arvid Buit, Master Executive Coach, author of Let\u2019s Talk Leadership, and widely recognized as Europe\u2019s #1 executive coach.","og_url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/","og_site_name":"TRUE Leadership","article_published_time":"2026-05-23T20:34:43+00:00","og_image":[{"width":2528,"height":1696,"url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png","type":"image\/png"}],"author":"Arvid Buit","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Arvid Buit","Geschatte leestijd":"17 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/"},"author":{"@type":"Person","name":"Arvid Buit","jobTitle":"Executive Coach & Founder","url":"https:\/\/true-leadership.com\/","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/"]},"headline":"Executive coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: de definitieve gids voor senior leiders","datePublished":"2026-05-23T20:34:43+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/"},"wordCount":3327,"publisher":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png","articleSection":["Blog","Gedachten","Leiderschapsblog"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/","name":"Coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: Definitieve gids | TRUE Leadership","isPartOf":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png","datePublished":"2026-05-23T20:34:43+00:00","description":"Executive coaching, mentoring, therapie en consultancy zijn niet uitwisselbaar. De definitieve vergelijking: wat elk vakgebied doet, wanneer u welke inzet en hoe u kiest voor de ontwikkeling van senior leiderschap.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/#primaryimage","url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png","contentUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Coaching-vs-Mentoring-vs-Therapy-vs-Consulting.png","width":2528,"height":1696,"caption":"Executive in doodlopende gangen die kiest tussen executive coaching, mentoring, therapie en consultancy"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/executive-coaching-vs-mentoring-vs-therapie-vs-consultancy-de-definitieve-gids-voor-senior-leiders\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/home\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Executive coaching vs. mentoring vs. therapie vs. consultancy: de definitieve gids voor senior leiders"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/","name":"TRUE Leadership","description":"Leadership development and executive coaching","publisher":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":["Organization","ProfessionalService"],"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#organization","name":"WAAR Leiderschap","url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png","contentUrl":"https:\/\/true-leadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/cropped-Screenshot-2025-12-23-at-14.20.48.png","width":512,"height":512,"caption":"WAAR Leiderschap"},"image":{"@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.instagram.com\/letstalkleadership2025\/","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/"],"foundingDate":"2009-03-04","founder":{"@type":"Person","name":"Arvid Buit","jobTitle":"Executive Coach & Founder","url":"https:\/\/true-leadership.com\/"},"areaServed":[{"@type":"Place","name":"Europe"},{"@type":"Place","name":"Global"}],"knowsAbout":["Executive Coaching","Leadership Development","C-Suite Coaching","Corporate Leadership","Strategic Thinking","Authority and Legitimacy"],"hasOfferCatalog":{"@type":"OfferCatalog","name":"Executive Coaching Services","itemListElement":[{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Executive Coaching","description":"Personalized executive coaching for C-suite leaders and senior executives."}},{"@type":"Offer","itemOffered":{"@type":"Service","name":"Leadership Development","description":"Strategic leadership development programs for corporate environments."}}]},"address":{"@type":"PostalAddress","addressLocality":"Amsterdam","addressRegion":"North Holland","addressCountry":"NL"},"priceRange":"Premium","description":"TRUE Leadership - The nr. 1 executive coaching firm in Europe, working globally to help c-suite leaders.","email":"office@true-leadership.com","telephone":"+31630412043","legalName":"TRUE Leadership","vatID":"NL001434118B25","taxID":"56187572","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":"1","maxValue":"10"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/#\/schema\/person\/7202f62bffbfc5013ebda32ad3d5d760","name":"Arvid Buit","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1806c8601ec88a8715b770f9d02fde31ce3b4eb62aa47484035484cea026934?s=96&d=mm&r=g","caption":"Arvid Buit"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/arvidbuit\/","https:\/\/www.instagram.com\/letstalkleadership2025\/"],"url":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/author\/arvidbuit_if3gq3kq\/","jobTitle":"Executive Coach & Founder","worksFor":{"@type":"Organization","name":"TRUE Leadership","url":"https:\/\/true-leadership.com\/"},"knowsAbout":["Executive Coaching","Leadership Development","C-Suite Leadership","Strategic Thinking"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/965","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=965"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/965\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/967"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=965"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=965"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/true-leadership.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=965"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}