Vijf tips voor Leiders die twijfelen
Arvid Buit | 19 februari 2020
Niets menselijks is ook leiders vreemd. Ook in een eenzame, eindverantwoordelijke positie, slaat de twijfel soms toe. Daarom 5 tips, over hoe je daar mee om kunt gaan:
“Ook in een eenzame, eindverantwoordelijke positie, slaat de twijfel soms toe”
5 tips voor Leiders
1. Stel allereerst vast dat de twijfel an sich aangeeft dat je beschikt over ‘gezonde leiderschapsscripts’. Mensen die niet twijfelen zijn vaak gevaarlijk. Dus accepteer gewoon dat je niet alles weet. De antwoorden die jij als leider moet geven, hebben per definitie geen juist of onjuist antwoord. Ze gaan over de strategie van het collectief.
2. Deduceer uit stap 1, dat je dus twee doelen dient: een strategisch doel, maar ook het collectieve doel (en daarmee draagvlak). Jij kunt wel zeggen WAT er moet gebeuren, maar HOE je dat gaat doen komt (als het goed is) uit het collectief. In stap twee, moet je dus informatie verzamelen op alle niveaus’. Geef jouw doel aan en vraag minimaal 10 mensen binnen het collectief om suggesties hoe daar te komen. Schrijf ze op, en bedank deze mensen
3. Neem de tijd om na te denken over de suggesties. Dat maakt ook dat mensen zich gewaardeerd voelen. Snel reageren kunnen we allemaal. Het is goedkoop, zegt meer over je ego dan je verstand, en denigreert de inbrenger.
4. Op basis van alle informatie, deel je je voorlopige besluit met een goede vertrouweling. Iemand die jouw ‘binnenste’ een beetje kent. Dat kan je partner zijn, een psycholoog, een coach, een goede vriend: all is good. Toets je voorlopige besluit aan je interne valkuilen. Ben jij iemand die erkenning zoekt? Is je plan misschien iets te veel gericht op media-aandacht en collectief applaus? Zorg dat je deze buffer altijd inbouwt, zodat je persoonlijke leergeschiedenis je niet in de weg zit.
5. Neem het definitieve besluit en breng dat besluitvaardig, maar wederkerig. Zweverig woord, dat wederkerig? Het heeft een eenvoudige betekenis: “Als jij aardig bent, ben ik aardig voor jou”. Iets dat een normaal mens leert rond zijn 4-de levensjaar. Maar jij als leider bent er waarschijnlijk niet zo goed in. Aard van het beestje zullen we maar zeggen. Het kost je niets om in je besluit te benoemen dat je hulp hebt gehad. Dat je daar dankbaar voor bent, en dat je daardoor het vertrouwen hebt in collectief draagvlak. Sterker nog: dat kon wel eens cruciaal zijn voor de kwaliteit van je besluit 🙂
Meer weten? Neem contact met me op of klik hier voor meer artikelen en podcasts.