Nederlands English
Bel mij terug

Bel mij terug

Coaching Value Calculator

Bereken de waarde van leiderschapsontwikkeling binnen uw organisatie

 

We hebben deze gratis calculator ontwikkeld om u de waarde van executive coaching te laten berekenen. Want het gaat niet over ons, maar om úw bedrijf, úw uitdagingen en úw verandering. Dus laten we daarmee beginnen. Zonder (!) uw gegevens achter te laten, kunt u de volledige berekening binnen een minuut bekijken. Indien u dit wilt, kunt u ook de kosten van executive coaching berekenen, gebaseerd op uw situatie. Ook berekent het systeem de verhouding tussen kosten- en opbrengsten direct. Als u aan het einde graag per e-mail een offerte ontvangt met alle berekeningen, kunt u dit in de laatste stap regelen. Deze calculator is gebaseerd op de ’20 ineffectieve leiderschapsgedragingen’ zoals ontwikkeld door Dr. Marshall Goldsmith, na onderzoek in 200 Fortune 500 bedrijven. Wij hebben deze data gecombineerd met onze eigen ervaring en data, verzameld tijdens het werken met ruim 800 CxO leiders wereldwijd.

Ga naar stap 1
Coaching value calculator

Stap 1 – Ineffectieve leiderschapsgedragingen

Vink de ineffectieve leiderschapsgedragingen aan die u herkent binnen uw leiderschapsteam
Benadrukken van meerwaarde
De overweldigende behoefte om in elke discussie jouw duit in het zakje te doen. De ongelooflijk vervelende manier om onze bijdrage aan welk success ook te overdrijven. De behoefte om anderen de maat te nemen en onze normen aan hen op te leggen. Overmatig gebruik van deze negatieve kwalifi caties die heimelijk eigenlijk zeggen: “Ik heb gelijk, jij zit ernaast.” De onnodige sarcastische en valse opmerkingen waarmee we denken scherp en gevat over te komen.
Misbruiken van emoties
Emotionele wispelturigheid inzetten als managementinstrument. De behoefte om te pas en te onpas onze negatieve gedachten te ventileren, ook als ons niets wordt gevraagd. De behoefte om de schuld van ons af te schuiven en af te wentelen op gebeurtenissen en mensen uit ons verleden; onderdeel van de ander altijd de schuld geven. De behoefte om ons ergerlijke gedrag te positioneren als een voldongen feit, zodat mensen het van ons pikken. Niet inzien dat we degene die we niet voortrekken onrechtvaardig behandelen.
Het ego versterken
Onze fouten als deugden verheerlijken, door ons ermee te identificeren. De behoefte om iedereen de schuld te geven behalve onszelf. Niet in staat zijn om verantwoordelijkheid te nemen voor onze acties, toe te geven dat we fout zaten of te erkennen hoe ons handelen anderen kan beïnvloeden. De behoefte om koste wat het kost in elke situatie te winnen, wanneer het er wel toe doet, wanneer niet en zelfs wanneer het compleet irrelevant is. De behoefte om mensen te laten zien dat we slimmer zijn dan ze denken dat we zijn.
Gebrek aan openheid
Geen informatie delen om anderen te slim af te kunnen zijn. Het onvermogen te prijzen en te belonen. The most passive-aggressive form of disrespect for colleagues De meest basale vorm van slechte manieren. De misplaatste behoefte om de onschuldige aan te vallen die ons meestal alleen maar wil helpen.