Onze aanpak is gebaseerd op het Harvard-model van prof. Robert Simons, waarin vier zogenaamde ‘levers of control’ centraal staan: beliefs systems, boundary systems, diagnostic control systems en interactive control systems. Deze ‘levers’ zorgen voor een dynamisch evenwicht tussen focus en vrijheid, tussen innovatie en beheersing. Waar veel organisaties blijven hangen in mooie plannen zonder realisatiekracht, zorgen wij voor actie. Want zonder uitvoering is strategie slechts een ambitie.
We helpen onze klanten bij het formuleren van toekomstige intenties, maar grijpen ook direct in waar nodig, als er sprake is van noodzakelijke aanpassingen op basis van plotselinge marktontwikkelingen. Hierdoor ontstaat een strategie die niet alleen ambitieus is, maar ook weerbaar en realistisch. We bouwen mee aan organisaties die kunnen omgaan met onzekerheid, risico’s kunnen beheersen (zoals operations, asset impairment en franchise risks), én flexibel genoeg zijn om koers te wijzigen wanneer dat nodig is.
Internationaal werken wij met leiders van snelgroeiende scale-ups tot gevestigde multinationals. We ontwerpen strategieën die rekening houden met cultuurverschillen, wet- en regelgeving per land, en complexe marktdynamieken. Door gebruik te maken van interactieve besturingssystemen stimuleren we continue dialoog, waardoor strategie geen top-down-instructie wordt, maar een organisatiebreed gedragen en richtinggevend kompas.
Wil jouw organisatie niet alleen plannen maken, maar ook uitvoeren? Dan begeleiden wij jou van visie tot prestatie. Van stip op de horizon tot resultaat op de werkvloer.
Kennismaken met Arvid Buit?
De eerste stap op weg naar verandering is kennismaken. Dat doe ik graag vrijblijvend.