Nachfolge scheitert fast nie am Plan. Sie scheitert am Gründer, der ihn geschrieben hat. Ich habe in genug dieser Räume gesessen, um die Konturen der Sache zu kennen, bevor jemand spricht. Das Dokument ist ausgezeichnet. Es gibt einen Zeitplan, eine...

Je besser jemand in der zweiten Position ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass er jemals die erste Position erhält. Das ist kein Pech und kein Versagen bei der Talentfindung. Es ist der Mechanismus, der genau wie vorgesehen funktioniert, und fast niemand im...

Niemand in diesem Raum hört auf Ihren Plan. Sie hören darauf, ob Sie beabsichtigen, das zu ersetzen, was sie verloren haben. Das ist alles. Sie haben einen Hundert-Tage-Plan vorbereitet, und er ist wahrscheinlich gut – Marktanalyse, Kostenpositionen, die drei...