Blog
Waarom oprichters niet kunnen loslaten: De psychologie van opvolging
Opvolging mislukt bijna nooit in het plan. Het mislukt bij de oprichter die het schreef. Ik heb in genoeg van dit soort kamers gezeten om de vorm van de zaak te kennen voordat er iemand spreekt. Het document is uitstekend. Er is een tijdlijn, een governancestructuur,...
De tweede stoel: Waarom de beste nummers twee nooit nummer één worden
Hoe beter iemand is in de tweede rol, hoe kleiner de kans dat diegene ooit de eerste rol krijgt toebedeeld. Dat is geen pech en het is geen gebrek aan talentherkenning. Het is het mechanisme dat precies werkt zoals het is ontworpen, en bijna niemand in het gebouw zal...
De eerste 100 dagen van de nieuwe executive: u vervangt een persoon, u vult geen rol in
Niemand in die kamer luistert naar uw plan. Ze luisteren of u van plan bent te vervangen wat zij verloren hebben. Dat is de kern van de zaak. U heeft een honderddagenplan voorbereid, en het is waarschijnlijk een goed plan — marktanalyse, kostenlijnen, de drie...