Der Schatten der Führung: Was Sie an sich selbst verleugnen, leitet Ihr Unternehmen
Ein Aufsichtsratsvorsitzender fragte mich einmal, warum jeder COO, den er einstellte, sich als politischer Taktierer entpuppte. Drei Ernennungen in fünf Jahren; jeder kam als aufrichtiger Macher und ging als Intrigant. „Warum um alles in der Welt ziehe ich immer...
Die vier Führungsskripte: Warum es keinen universellen CEO gibt
Aufsichtsräte suchen weiter nach dem universellen CEO. Jedes Suchkomitee schreibt dasselbe Fantasieprofil: visionär und zugleich operativ, entschlossen und zugleich kooperativ, ein Kriegsgeneral mit der Art am Krankenbett eines Hausarztes. So eine Person gibt es...
Die Quelle: Warum Ihr Führungsstil ein Echo Ihrer Bindungsgeschichte ist
Gesunde Menschen fungieren selten als Führungskräfte. Das ist der Eröffnungssatz des dritten Kapitels meines Buches, und es ist der Satz, über den die Leser am meisten streiten. Es klingt nach Zynismus. Das Gegenteil ist der Fall. Fragen Sie sich selbst: Warum um...
Executive Coaching vs. Mentoring vs. Therapie vs. Beratung: Der definitive Leitfaden für Führungskräfte
Vier Professionen. Vier unterschiedliche Mandate. Die meisten Käufer verwechseln sie – und die falsche Wahl kostet mehr als das Honorar. Ein klarer Rahmen für die richtige Entscheidung. Führungskräfte, die nach Entwicklungsunterstützung suchen, begegnen einem Markt,...