De meeste executive coaching faalt omdat het begint met instrumenten. Een model op een slide, een persoonlijkheidstest, een werkboek met technieken — toevoeging, toevoeging, toevoeging, gestapeld bovenop een leider die nog nooit een accuraat beeld van zichzelf heeft...
“Wees gewoon jezelf” werd een miljardeninstructie. Loop over een willekeurige leiderschapsconferentie en tel de keynotes over authenticiteit. Kijk naar de CEO die zijn “spontane” verhaal over kwetsbaarheid drie keer oefent met zijn communicatieteam voordat hij het op...
De offsite werkte. Voor een weekend, tenminste. De spreker was bevlogen, de flip-overs hingen vol, de toezeggingen waren oprecht. En tegen donderdag was de glans verdwenen — de agenda eiste zijn plek weer op, de inbox stroomde over en de executive die op vrijdag zwoer...
Elke senior leider kent het moment. De data zijn onvolledig en zullen dat blijven. De twee voorstellen die nog op tafel liggen, verschillen meer in bijvoeglijke naamwoorden dan in resultaten. Juridische zaken heeft bij beide kanttekeningen geplaatst. De aanwezigen...
We blijven stilte verwarren met gezondheid. Ik word regelmatig uitgenodigd bij organisaties die door hun raad van bestuur als harmonieus worden omschreven. De vergaderingen lopen op tijd. Niemand verheft zijn stem. Het medewerkersonderzoek kleurt beleefd groen. En...
Een voorzitter vroeg me ooit waarom elke COO die hij aannam uiteindelijk politiek bleek te zijn. Drie benoemingen in vijf jaar; elk van hen arriveerde als een oprechte doorzetter en vertrok als een intrigant. “Waarom trek ik in hemelsnaam steeds dit soort mensen aan?”...
