door Arvid Buit | aug 20, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Een Raad van Commissarissen die opdracht geeft voor de coaching van haar bestuursvoorzitter, heeft al een besluit genomen. De enige relevante vraag is: welk besluit? Het verzoek komt uiterst hoffelijk binnen. Een telefoontje van de voorzitter, een verwijzing naar de...
door Arvid Buit | aug 20, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
De geheimhoudingsovereenkomst is het minst belangrijke document in het traject. Ik zeg dat vaker tegen besturen dan zij verwachten, en het valt ongeveer tien seconden verkeerd voordat het op de juiste manier binnenkomt. Een geheimhoudingsovereenkomst regelt...
door Arvid Buit | aug 20, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Het woord coaching is geleend, meestal door mensen die het niet doen. Wat onder die naam aan senior leiders wordt verkocht, is in de overgrote meerderheid van de gevallen training, en het verschil tussen de twee is geen kwestie van woordenschat. Ik heb het vaak genoeg...
door Arvid Buit | aug 20, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Een coach voor uzelf kiezen is geen kleinere versie van het kiezen van een coach voor iemand die aan u rapporteert. Het is een andere taak, en bijna elk instrument dat u normaal gesproken zou gebruiken, werkt niet meer. Ik heb bij genoeg van deze eerste gesprekken...
door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Opvolging mislukt bijna nooit in het plan. Het mislukt bij de oprichter die het schreef. Ik heb in genoeg van dit soort kamers gezeten om de vorm van de zaak te kennen voordat er iemand spreekt. Het document is uitstekend. Er is een tijdlijn, een governancestructuur,...
door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Hoe beter iemand is in de tweede rol, hoe kleiner de kans dat diegene ooit de eerste rol krijgt toebedeeld. Dat is geen pech en het is geen gebrek aan talentherkenning. Het is het mechanisme dat precies werkt zoals het is ontworpen, en bijna niemand in het gebouw zal...
