Boardroom-Dynamiken: Was unter der Tagesordnung geschieht
Über die Psychologie der Macht an der Spitze, die Spiegel, die verzerren, und warum die wichtigsten Gespräche in dem Raum stattfinden, in dem sich die wenigsten Menschen sicher genug fühlen, um zu sprechen. Jeder Boardroom hat zwei Meetings. Das erste ist das auf der...
Der Marshall-Goldsmith-Ansatz: Stakeholder-Centred Coaching und der 7-stufige Veränderungsprozess
Warum die weltweit evidenzbasierteste Coaching-Methodik funktioniert, wie sie Tiefenpsychologie integriert und wie sie in der europäischen C-Suite aussieht. Marshall Goldsmith ist wohl der einflussreichste Executive Coach der Gegenwart. Seine Methodik – Stakeholder...
Autorität vs. Legitimität: Die Kluft, die Führungskräfte scheitern lässt
Über den Unterschied zwischen der Macht, die man erhält, und dem Vertrauen, das man sich verdienen muss – und warum das Scheitern von Führung meist im Raum dazwischen beginnt. Sie wurden zum CEO ernannt. Der Vorstand hat abgestimmt. Die Bekanntgabe ist erfolgt. Ihr...
Narzisstische Führung: Warum sich die Debatte ändern muss
Über Alpha-Wölfe, polierten Narzissmus und warum das gefährlichste Missverständnis in der Führung ist, dass Narzissmus der Feind sei. Die gängige Erzählung über narzisstische Führung lautet ungefähr so: Narzissten steigen auf, weil sie charmant und manipulativ sind....