Die zweite Reihe: Warum die besten Nummer Zwei nie zur Nummer Eins werden
Je besser jemand in der zweiten Position ist, desto unwahrscheinlicher ist es, dass er jemals die erste Position erhält. Das ist kein Pech und kein Versagen bei der Talentfindung. Es ist der Mechanismus, der genau wie vorgesehen funktioniert, und fast niemand im...
Die ersten 100 Tage der neuen Führungskraft: Sie ersetzen eine Person, Sie besetzen keine Rolle
Niemand in diesem Raum hört auf Ihren Plan. Sie hören darauf, ob Sie beabsichtigen, das zu ersetzen, was sie verloren haben. Das ist alles. Sie haben einen Hundert-Tage-Plan vorbereitet, und er ist wahrscheinlich gut – Marktanalyse, Kostenpositionen, die drei...
Das Jahr nach dem Verkauf: Wer Sie sind, wenn das Unternehmen nicht mehr existiert
Niemand verkauft ein Unternehmen. Sie verkaufen den Apparat, der sie unentbehrlich machte. Das ist der Satz, dem Eigentümer am stärksten widerstehen, meist einige Monate nach dem Abschluss, irgendwo zwischen dem dritten unnötigen Akquisitionsanruf und der zweiten...
Führung und Ehe: Der private Preis des Sessels
Autorität bleibt nicht an der Haustür hängen. Das ist der Teil, den fast niemand einplant. Führungskräfte bereiten sich auf die Beobachtung, den Vorstand, die Nachfolgepolitik, die Einsamkeit des Sessels vor. Sie bereiten sich nicht darauf vor, dass die Rolle im...