Executive Burnout: Die Warnsignale, die Führungskräfte bei sich selbst übersehen
Die Signale werden als Tatendrang umgedeutet. Die Kosten bleiben unsichtbar, bis der Körper sich weigert, weiterzumachen. Burnout unter Top-Führungskräften ist die am schlechtesten diagnostizierte Erkrankung in der modernen Wirtschaft. Nicht etwa, weil die Symptome...
Stakeholder-zentriertes Coaching: Warum die Außenwahrnehmung der einzige ehrliche Spiegel ist
Je höher Sie aufsteigen, desto ungenauer werden Ihre Spiegel. Die Disziplin, die dieses Problem löst, ist älter als Coaching selbst. Im Kern von Senior Leadership liegt ein Paradox, das sich durch kein noch so intensives Selbstwahrnehmungstraining auflösen lässt. Die...
Das Realitätsverzerrungsfeld: Was Macht mit der Wahrnehmung einer Führungskraft macht
Es ist nicht Arroganz. Es ist Struktur. Je höher Sie aufsteigen, desto weniger Wahrheit erreicht Sie – und desto weniger merken Sie, dass überhaupt etwas fehlt. Ich habe mit Führungskräften gearbeitet, die eine Bilanz auf einen Blick lesen und eine Marktkorrektur...
Team-Coaching für Führungsteams: Wenn die Gruppe zum Klienten wird
Die meisten Executive Coachings betrachten die Führungskraft als die Einheit der Veränderung. Das Team ist ein eigener Organismus, und sein Coaching erfordert eine andere Disziplin. In den meisten Executive-Development-Arbeiten gibt es eine stillschweigende Annahme:...