Das Realitätsverzerrungsfeld: Was Macht mit der Wahrnehmung einer Führungskraft macht
Es ist nicht Arroganz. Es ist Struktur. Je höher Sie aufsteigen, desto weniger Wahrheit erreicht Sie – und desto weniger merken Sie, dass überhaupt etwas fehlt. Ich habe mit Führungskräften gearbeitet, die eine Bilanz auf einen Blick lesen und eine Marktkorrektur...
Team-Coaching für Führungsteams: Wenn die Gruppe zum Klienten wird
Die meisten Executive Coachings betrachten die Führungskraft als die Einheit der Veränderung. Das Team ist ein eigener Organismus, und sein Coaching erfordert eine andere Disziplin. In den meisten Executive-Development-Arbeiten gibt es eine stillschweigende Annahme:...
Leadership-Coaching für Senior Executives: Ein Framework für echte Veränderung
Der definitive Leitfaden für Leadership-Coaching auf C-Suite-Ebene – von der Psychologie der Quelle bis zur Methodik der stakeholderzentrierten Messung. Leadership-Coaching für Senior Executives ist nicht das, wofür die meisten Menschen es halten. Es ist keine...
Boardroom-Dynamiken: Was unter der Tagesordnung geschieht
Über die Psychologie der Macht an der Spitze, die Spiegel, die verzerren, und warum die wichtigsten Gespräche in dem Raum stattfinden, in dem sich die wenigsten Menschen sicher genug fühlen, um zu sprechen. Jeder Boardroom hat zwei Meetings. Das erste ist das auf der...