We blijven stilte verwarren met gezondheid. Ik word regelmatig uitgenodigd bij organisaties die door hun raad van bestuur als harmonieus worden omschreven. De vergaderingen lopen op tijd. Niemand verheft zijn stem. Het medewerkersonderzoek kleurt beleefd groen. En...
Een voorzitter vroeg me ooit waarom elke COO die hij aannam uiteindelijk politiek bleek te zijn. Drie benoemingen in vijf jaar; elk van hen arriveerde als een oprechte doorzetter en vertrok als een intrigant. “Waarom trek ik in hemelsnaam steeds dit soort mensen aan?”...
Raden van Bestuur blijven zoeken naar de universele CEO. Elke selectiecommissie schrijft hetzelfde fantasieprofiel: visionair en toch operationeel, besluitvaardig en toch coöperatief, een generaal in oorlogstijd met de empathie van een huisarts. Een dergelijk persoon...
Gezonde mensen functioneren zelden als leiders. Dat is de openingszin van het derde hoofdstuk van mijn boek, en het is de zin waar lezers het meest over discussiëren. Het klinkt als cynisme. Het is het tegenovergestelde. Vraag uzelf af: waarom zou iemand die veilig...
Vier beroepen. Vier verschillende mandaten. De meeste kopers halen ze door elkaar, en de verkeerde keuze kost meer dan het honorarium. Een helder kader om de juiste keuze te maken. Senior leiders die op zoek zijn naar ondersteuning bij hun ontwikkeling, komen terecht...
De signalen worden geherformuleerd als gedrevenheid. De kosten blijven onzichtbaar totdat het lichaam weigert verder te gaan. Burnout onder senior executives is de meest ondergediagnosticeerde aandoening in het moderne bedrijfsleven. Niet omdat de symptomen subtiel...
