Opvolging mislukt bijna nooit in het plan. Het mislukt bij de oprichter die het schreef. Ik heb in genoeg van dit soort kamers gezeten om de vorm van de zaak te kennen voordat er iemand spreekt. Het document is uitstekend. Er is een tijdlijn, een governancestructuur,...
Hoe beter iemand is in de tweede rol, hoe kleiner de kans dat diegene ooit de eerste rol krijgt toebedeeld. Dat is geen pech en het is geen gebrek aan talentherkenning. Het is het mechanisme dat precies werkt zoals het is ontworpen, en bijna niemand in het gebouw zal...
Niemand in die kamer luistert naar uw plan. Ze luisteren of u van plan bent te vervangen wat zij verloren hebben. Dat is de kern van de zaak. U heeft een honderddagenplan voorbereid, en het is waarschijnlijk een goed plan — marktanalyse, kostenlijnen, de drie...
Niemand verkoopt een bedrijf. Ze verkopen het apparaat dat hen noodzakelijk maakte. Dat is de zin waar eigenaren zich het hevigst tegen verzetten, meestal enkele maanden na de afronding, ergens tussen het derde onnodige acquisitiegesprek en de tweede adviesrol waar ze...
Autoriteit leg je niet af bij de voordeur. Dat is het deel waar bijna niemand rekening mee houdt. Leidinggevenden bereiden zich voor op het toezicht, de raad van bestuur, de opvolgingspolitiek, de eenzaamheid van de positie. Ze bereiden zich niet voor op het feit dat...
