Führungskräfte haben selten Schwierigkeiten, weil es ihnen an Kompetenz mangelt. Wenn jemand die Führungsebene erreicht, hat er bereits Intelligenz, Disziplin und Belastbarkeit in verschiedenen Kontexten bewiesen. Dennoch erleben viele Führungskräfte eine schleichende...
Jede Führungskraft agiert auf der Grundlage einer Geschichte. Sie wird selten aufgeschrieben und fast nie bewusst gewählt, und doch bestimmt sie, wie Autorität ausgeübt, wie mit Konflikten umgegangen und wie Erfolg interpretiert wird. Diese Erzählung verbindet frühe...
Autorität wird oft fälschlicherweise als einseitiger Einfluss verstanden. Der Leiter entscheidet. Andere führen aus. Informationen fließen nach oben. Verantwortung fließt nach unten. Dieses Modell mag in stabilen Umgebungen funktionieren, aber unter Komplexität und...
Die meisten Erklärungen des Unterschieds zwischen Executive Coaching und traditionellem Coaching bleiben an der Oberfläche. Sie verweisen auf Seniorität, Komplexität, Vertraulichkeit oder das Maß an Erfahrung. All diese Elemente sind zwar wichtig, erklären aber nicht...
Die meisten Führungskräfte, die fragen, wie sie ihre Führungsqualitäten verbessern können, spüren bereits, dass die Frage selbst unvollständig ist. Sie haben an Programmen teilgenommen, Bücher gelesen, Feedback erhalten und ihre Kommunikation verfeinert. Und doch...
