Senior leiders worstelen zelden door een gebrek aan competentie. Tegen de tijd dat iemand het executive niveau bereikt, hebben zij al intelligentie, discipline en veerkracht in verschillende contexten bewezen. Toch ervaren veel executives een stille achteruitgang in...
Elke leider handelt vanuit een verhaal. Het wordt zelden opgeschreven en bijna nooit bewust gekozen, maar het bepaalt hoe gezag wordt uitgeoefend, hoe met conflicten wordt omgegaan en hoe succes wordt geïnterpreteerd. Dit verhaal verbindt vroege ervaringen van...
Autoriteit wordt vaak verkeerd begrepen als invloed die in één richting stroomt. De leider beslist. Anderen voeren uit. Informatie reist naar boven. Verantwoordelijkheid stroomt naar beneden. Dit model kan werken in stabiele omgevingen, maar onder complexiteit en druk...
De meeste verklaringen van het verschil tussen executive coaching en traditionele coaching blijven aan de oppervlakte. Ze wijzen op senioriteit, complexiteit, vertrouwelijkheid of het niveau van ervaring dat erbij betrokken is. Hoewel al deze elementen van belang...
De meeste leiders die zich afvragen hoe ze hun leiderschapsvaardigheden kunnen verbeteren, beseffen al dat de vraag zelf onvolledig is. Ze hebben programma’s gevolgd, boeken gelezen, feedback ontvangen en hun communicatie verfijnd. Toch blijft er iets...
