Een voorzitter vroeg me ooit waarom elke COO die hij aannam uiteindelijk politiek bleek te zijn. Drie benoemingen in vijf jaar; elk van hen arriveerde als een oprechte doorzetter en vertrok als een intrigant. “Waarom trek ik in hemelsnaam steeds dit soort mensen aan?”...
Raden van Bestuur blijven zoeken naar de universele CEO. Elke selectiecommissie schrijft hetzelfde fantasieprofiel: visionair en toch operationeel, besluitvaardig en toch coöperatief, een generaal in oorlogstijd met de empathie van een huisarts. Een dergelijk persoon...
Gezonde mensen functioneren zelden als leiders. Dat is de openingszin van het derde hoofdstuk van mijn boek, en het is de zin waar lezers het meest over discussiëren. Het klinkt als cynisme. Het is het tegenovergestelde. Vraag uzelf af: waarom zou iemand die veilig...
Burnout bij topbestuurders begint nooit met een instorting. Het begint met patronen die jarenlang worden geprezen — totdat het lichaam de beslissing overneemt. De meest gevaarlijke vorm van burnout in het Nederlandse bedrijfsleven is niet die van de overbelaste...
Het Rijnlandse model belooft overleg en evenwicht. De praktijk in Nederlandse directiekamers ziet er vaak anders uit. Wat coaching kan en niet kan veranderen. Het Nederlandse bedrijfsleven heeft een verhaal over zichzelf. We overleggen. We polderen. We omarmen het...
