Het wreedste wat ik in organisaties zie, is niet een ontslag. Het is een ontslag dat drie jaar duurt. Ergens in de meeste gevestigde bedrijven bevindt zich een senior persoon op wie iedereen stilletjes is opgehouden te vertrouwen. Hij was erbij in het begin. Hij heeft...
De duurste beslissingen die ik zie, worden niet onder druk genomen. Ze worden genomen door bekwame mensen die niets zinvols meer te doen hebben. Dit gaat in tegen alles waar raden van bestuur op getraind zijn te letten. Risicocommés modelleren stress....
Een coach die na twee jaar nog steeds noodzakelijk is, heeft gefaald. Dat zeg ik tegen elke raad van bestuur die mij inhuurt, meestal al in het eerste gesprek, en dat is geen bescheidenheid. Het is de ontwerpspecificatie. Het resultaat van dit werk zijn niet de...
De meeste executive coaching faalt omdat het begint met instrumenten. Een model op een slide, een persoonlijkheidstest, een werkboek met technieken — toevoeging, toevoeging, toevoeging, gestapeld bovenop een leider die nog nooit een accuraat beeld van zichzelf heeft...
“Wees gewoon jezelf” werd een miljardeninstructie. Loop over een willekeurige leiderschapsconferentie en tel de keynotes over authenticiteit. Kijk naar de CEO die zijn “spontane” verhaal over kwetsbaarheid drie keer oefent met zijn communicatieteam voordat hij het op...
