Gezonde mensen functioneren zelden als leiders. Dat is de openingszin van het derde hoofdstuk van mijn boek, en het is de zin waar lezers het meest over discussiëren. Het klinkt als cynisme. Het is het tegenovergestelde. Vraag uzelf af: waarom zou iemand die veilig...
Burnout bij topbestuurders begint nooit met een instorting. Het begint met patronen die jarenlang worden geprezen — totdat het lichaam de beslissing overneemt. De meest gevaarlijke vorm van burnout in het Nederlandse bedrijfsleven is niet die van de overbelaste...
Het Rijnlandse model belooft overleg en evenwicht. De praktijk in Nederlandse directiekamers ziet er vaak anders uit. Wat coaching kan en niet kan veranderen. Het Nederlandse bedrijfsleven heeft een verhaal over zichzelf. We overleggen. We polderen. We omarmen het...
Vier beroepen. Vier verschillende mandaten. De meeste kopers halen ze door elkaar, en de verkeerde keuze kost meer dan het honorarium. Een helder kader om de juiste keuze te maken. Senior leiders die op zoek zijn naar ondersteuning bij hun ontwikkeling, komen terecht...
De signalen worden geherformuleerd als gedrevenheid. De kosten blijven onzichtbaar totdat het lichaam weigert verder te gaan. Burnout onder senior executives is de meest ondergediagnosticeerde aandoening in het moderne bedrijfsleven. Niet omdat de symptomen subtiel...
