ARTIKELEN OVER EXECUTIVE COACHING
Het Reality Distortion Field
Waarom Collectieven Onwaarheden en Disfunctie Dulden Ik merkte dat ik opnieuw oprecht verontrust was door Donald J. Trump's verschijning in Davos. Jaren geleden beschreef Walter Isaacson op beroemde wijze wat hij een Reality Distortion Field noemde rondom Steve Jobs:...
Suïcidale Empathie
Wanneer Zorg voor de Ander Destructief Wordt Ik heb vaak geschreven over leiderschap en heb consequent het belang van wederkerigheid benadrukt. Functioneel leiderschap hangt af van mutualiteit: het vermogen om verbinding te maken zonder zelfuitwissing, om invloed uit...
De Kamer van Reflecties
De Kamer van Reflecties Vladimir Poetin, leiderschap, en het risico van het verliezen van contact met de realiteit In de kern is leiderschap een relatie met de realiteit. Niet met ideologie, intentie, of identiteit—maar met wat daadwerkelijk bestaat. Naarmate leiders...
De Kwaliteit van Denken
Hoe begrip ontstaat door dialoog Menselijke ervaring wordt altijd gefilterd door een individueel perspectief. Wat uiteindelijk werkelijk is, kan nooit met absolute zekerheid worden gekend. We kunnen proberen de werkelijkheid te benaderen door veel mensen hetzelfde...
Burnout Heroverwegen
Een Realiteitscheck aan Beide Uitersten Om te beginnen is burnout niets. Het is geen medische aandoening. Het is geen diagnose. Het is geen pathologie. In de moderne taal is 'burnout' een handige container geworden—een universeel label voor uitputting, frustratie,...
Wanneer de Alfa Overschrijdt
Narcistische Macht, Trump, en de Fantasie van Oneindige Reikwijdte Speculatie onthult vaak meer dan geverifieerde feiten ooit doen. Wanneer mensen half-schertsend suggereren dat Donald Trump op een dag zou kunnen proberen Venezuela "over te nemen"—of dergelijke...
Waarom wij gemakkelijke verhalen verkiezen boven echt denken
En wat LinkedIn onthult over hoe moderne geesten functioneren Mensen verlangen naar een verhaal dat de wereld verklaart. Geen ingewikkeld verhaal—een helder, geruststellend verhaal. Een verhaal dat dubbelzinnigheid vermindert, het zenuwstelsel kalmeert en complexiteit...
Leiderschap Onder Druk: Waarom Prestatie Niet het Probleem Is
Senior leiders worstelen zelden door een gebrek aan competentie. Tegen de tijd dat iemand het executive niveau bereikt, hebben zij al intelligentie, discipline en veerkracht in verschillende contexten bewezen. Toch ervaren veel executives een stille achteruitgang in...
Het verborgen verhaal dat elke leiderschapsbeslissing vormt
Elke leider handelt vanuit een verhaal. Het wordt zelden opgeschreven en bijna nooit bewust gekozen, maar het bepaalt hoe gezag wordt uitgeoefend, hoe met conflicten wordt omgegaan en hoe succes wordt geïnterpreteerd. Dit verhaal verbindt vroege ervaringen van...
Waarom autoriteit faalt zonder wederkerigheid
Autoriteit wordt vaak verkeerd begrepen als invloed die in één richting stroomt. De leider beslist. Anderen voeren uit. Informatie reist naar boven. Verantwoordelijkheid stroomt naar beneden. Dit model kan werken in stabiele omgevingen, maar onder complexiteit en druk...
Hoe verschilt Executive Coaching van traditionele coaching?
De meeste verklaringen van het verschil tussen executive coaching en traditionele coaching blijven aan de oppervlakte. Ze wijzen op senioriteit, complexiteit, vertrouwelijkheid of het niveau van ervaring dat erbij betrokken is. Hoewel al deze elementen van belang...
Hoe Kan Ik Mijn Leiderschapsvaardigheden Verbeteren in een Bedrijfsomgeving?
De meeste leiders die zich afvragen hoe ze hun leiderschapsvaardigheden kunnen verbeteren, beseffen al dat de vraag zelf onvolledig is. Ze hebben programma's gevolgd, boeken gelezen, feedback ontvangen en hun communicatie verfijnd. Toch blijft er iets onopgelost. De...
Wat zijn de beste Executive Coaching Programma’s in Europa?
Deze vraag wordt vaak gesteld — en bijna altijd verkeerd beantwoord. De meeste ranglijsten van "beste executive coaching programma's in Europa" richten zich op kwalificaties, uren, frameworks en institutioneel prestige. Business schools, adviesbureaus en grote...












