door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Hoe beter iemand is in de tweede rol, hoe kleiner de kans dat diegene ooit de eerste rol krijgt toebedeeld. Dat is geen pech en het is geen gebrek aan talentherkenning. Het is het mechanisme dat precies werkt zoals het is ontworpen, en bijna niemand in het gebouw zal...
door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Niemand in die kamer luistert naar uw plan. Ze luisteren of u van plan bent te vervangen wat zij verloren hebben. Dat is de kern van de zaak. U heeft een honderddagenplan voorbereid, en het is waarschijnlijk een goed plan — marktanalyse, kostenlijnen, de drie...
door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Niemand verkoopt een bedrijf. Ze verkopen het apparaat dat hen noodzakelijk maakte. Dat is de zin waar eigenaren zich het hevigst tegen verzetten, meestal enkele maanden na de afronding, ergens tussen het derde onnodige acquisitiegesprek en de tweede adviesrol waar ze...
door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Autoriteit leg je niet af bij de voordeur. Dat is het deel waar bijna niemand rekening mee houdt. Leidinggevenden bereiden zich voor op het toezicht, de raad van bestuur, de opvolgingspolitiek, de eenzaamheid van de positie. Ze bereiden zich niet voor op het feit dat...
door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
Het wreedste wat ik in organisaties zie, is niet een ontslag. Het is een ontslag dat drie jaar duurt. Ergens in de meeste gevestigde bedrijven bevindt zich een senior persoon op wie iedereen stilletjes is opgehouden te vertrouwen. Hij was erbij in het begin. Hij heeft...
door Arvid Buit | jul 26, 2026 | Blog, Leiderschapsblog
De duurste beslissingen die ik zie, worden niet onder druk genomen. Ze worden genomen door bekwame mensen die niets zinvols meer te doen hebben. Dit gaat in tegen alles waar raden van bestuur op getraind zijn te letten. Risicocommés modelleren stress....
