Artikelen over leiderschap
In een gezond debat moet de spreker bereid zijn de toehoorder te shockeren. Te laten wankelen, twijfelen en misschien zelf het risico lopen deze te beledigen. Waarom? Omdat overtuigingen gebaseerd kunnen zijn op onwenselijke zaken zoals dogma’s en memes. Wanneer we de bereidheid tot oncomfortabel-zijn loslaten, zal de inhoud van het gesprek al snel haar waarde verliezen. Met dit uitgangspunt schrijft Arvid Buit zeer regelmatig artikelen, brieven en wetenschappelijke duidingen op deze website. Veel van dit werk wordt ook gepubliceerd op LinkedIn. Reageren? Doe dat gerust op LinkedIn, daar wordt vrij direct op geantwoord. Reacties per mail kunnen wij helaas niet altijd beantwoorden.
20 mei 2020
De 4 grootste HR tegenstellingen voor 2020 deel 2: de oplossingen
Zoals in het vorige artikel beschreven komen HRM/CRO professionals dit jaar voor grote tegenstellingen te staan. Welke keuze maak je in deze tijd?
12 mei 2020
De 4 grootste HR tegenstellingen voor 2020
HRM/CRO professionals komen in 2020 voor grote tegenstellingen te staan. Heeft u de onderstaande vier al ontdekt op de werkvloer?
05 mei 2020
Lieve ondernemer
Ondernemers hebben het zwaar te verduren. Niet alleen financieel, maar ook door de publieke opinie. Hierbij een hart onder de riem.
03 mei 2020
En, hoe gaat het met jou?
Het zijn gekke tijden en je moet als directeur/bestuurder/leider op dit moment zorgen dat het collectief intact blijft.
30 april 2020
Help, onze cultuur verandert!
De crisis is bijna voorbij en dan start het leven op. Iedereen met een mening heeft nu eenmaal een (niet geheel onbaatzuchtige) agenda en daarom zullen allerlei partijen u benaderen met DE OPLOSSING voor deze ‘omslag in cultuur’.
27 april 2020
5 tips voor HRM professionals die willen groeien na de crisis
Van u als HRM/CHRO professional wordt verwacht dat u de empathische sensor bent binnen een bestuur. Of als u niet in het bestuur zit, bent u het interne ‘geluid’ dat namens het menselijk kapitaal spreekt.
01 april 2020
Lieve meneer Rutte, bedankt dat u dit wilt doen
Mijn brief aan Mark Rutte, over leiderschap in deze crisis. Mijn waardering en een suggestie voor de komende tijd. "Dank dat u dit allemaal wilt doen.
19 februari 2020
Vijf tips voor Leiders die twijfelen
Niets menselijks is ook leiders vreemd. Ook in een eenzame, eindverantwoordelijke positie, slaat de twijfel soms toe. Daarom 5 tips, over hoe je daar mee om kunt gaan:
10 januari 2020
Waarom wetenschappers geen grip krijgen op ‘Leiderschap’
Vraag het een willekeurige CxO en ze zullen je vertellen dat onderzoek over leiderschap bestaat uit absolute nonsens. Hoe dat kan? Heel simpel: wereldwijd kampen wetenschappers met een hardnekkig probleem: ze krijgen CxO’s zelden zover dat ze deelnemen aan onderzoeken.
02 oktober 2019
Mevrouw Bergkamp u hebt geen hamer nodig, maar een Apocalyps
U hebt het onderwerp van het zogeheten vrouwenquotum weer eens opgerakeld. Er is een hamer nodig om meer vrouwen aan de top te krijgen volgens u. En ik begrijp eigenlijk precies waarom u dat zegt.
01 oktober 2019
Meneer Remkes, u hebt niet echt uw best gedaan… toch?
Uw rapport deed veel stof opwaaien deze week. En terecht. Zelf begrijp ik tot op het moment dat ik dit schrijf niet wat u bezielde. Iemand met zo’n staat van dienst, een intelligente man met politieke ervaring, die zo’n kortzichtig rapport opstelt. Alsof u belangrijkere zaken aan uw hoofd had. Want waar draait het weer om? Het voorkomen van strategische besluiten en het vullen van de schatkist.
10 augustus 2019
Reactie artikel Radboud Recharge Prof. Marieke van den Brink
Ik reageer graag op uw artikel in ‘Radboud Recharge’ met als titel ’Nee, een vrouwenquotum is niet discriminerend’. Van leiderschapsontwikkeling, het leiderschapsbrein en gedragsverandering van CxO’s heb ik mijn vak gemaakt. Inhoudelijk zou ik u een aantal zaken ter overweging willen geven, op basis van uw eigen quotes.