ARTIKELEN OVER EXECUTIVE COACHING

Opvolging mislukt bijna nooit in het plan. Het mislukt bij de oprichter die het schreef. Ik heb in genoeg van dit soort kamers gezeten om de vorm van de zaak te kennen voordat er iemand spreekt. Het document is uitstekend. Er is een tijdlijn, een governancestructuur,...

Hoe beter iemand is in de tweede rol, hoe kleiner de kans dat diegene ooit de eerste rol krijgt toebedeeld. Dat is geen pech en het is geen gebrek aan talentherkenning. Het is het mechanisme dat precies werkt zoals het is ontworpen, en bijna niemand in het gebouw zal...

Niemand in die kamer luistert naar uw plan. Ze luisteren of u van plan bent te vervangen wat zij verloren hebben. Dat is de kern van de zaak. U heeft een honderddagenplan voorbereid, en het is waarschijnlijk een goed plan — marktanalyse, kostenlijnen, de drie...

Niemand verkoopt een bedrijf. Ze verkopen het apparaat dat hen noodzakelijk maakte. Dat is de zin waar eigenaren zich het hevigst tegen verzetten, meestal enkele maanden na de afronding, ergens tussen het derde onnodige acquisitiegesprek en de tweede adviesrol waar ze...

Autoriteit leg je niet af bij de voordeur. Dat is het deel waar bijna niemand rekening mee houdt. Leidinggevenden bereiden zich voor op het toezicht, de raad van bestuur, de opvolgingspolitiek, de eenzaamheid van de positie. Ze bereiden zich niet voor op het feit dat...

Het wreedste wat ik in organisaties zie, is niet een ontslag. Het is een ontslag dat drie jaar duurt. Ergens in de meeste gevestigde bedrijven bevindt zich een senior persoon op wie iedereen stilletjes is opgehouden te vertrouwen. Hij was erbij in het begin. Hij heeft...

De duurste beslissingen die ik zie, worden niet onder druk genomen. Ze worden genomen door bekwame mensen die niets zinvols meer te doen hebben. Dit gaat in tegen alles waar raden van bestuur op getraind zijn te letten. Risicocommés modelleren stress....

Een coach die na twee jaar nog steeds noodzakelijk is, heeft gefaald. Dat zeg ik tegen elke raad van bestuur die mij inhuurt, meestal al in het eerste gesprek, en dat is geen bescheidenheid. Het is de ontwerpspecificatie. Het resultaat van dit werk zijn niet de...

Wat gebeurt er binnen executive coaching? Arvid Buits veranderproces in 7 stappen — 15–25 interviews met stakeholders, gedragsontwerp, verandering als subtractie.

Authentiek leiderschap is niet de afwezigheid van maskers. Waarom de persona u beschermt, wanneer deze u verstikt en hoe intentioneel ontmaskeren daadwerkelijk werkt.

Motivatie vervliegt tegen donderdag. Discipline is ontworpen. Waarom 80% van de leiderschapsprogramma’s faalt — en hoe executives verandering opbouwen die standhoudt zonder wilskracht.

Hoe senior leiders beslissen wanneer geen enkele optie goed is: executiekracht, de drie vragen vooraf, en de discipline die Thanatos uit de stoel houdt.

Psychologische veiligheid is de afwezigheid van vernedering, niet van ongemak. Waarom stille, ‘harmonieuze’ teams vaak het meest ongezond zijn — en hoe echte leiders veiligheid bieden.

De schaduwzijde van leiderschap: wat u in uzelf ontkent, wordt de architectuur van de organisatie. Waarom macht de schaduw vergroot — en wat integratie vereist.

Waarom de universele CEO niet bestaat: de vier leiderschapsscripts — de Alfawolf, de Inspirator, de Driver en de Manager — en de bedrijfsfase waarvoor elk script is gemaakt.

Leiderschapsstijl is een echo van het hechtingsverleden. Arvid Buit over de Bron — energie, overtuiging, toestemming — en waarom beschadigde mensen ernaar streven om te leiden.

Executive burnout komt niet als een plotselinge explosie — het sluipt stilletjes naar binnen. De waarschuwingssignalen die senior leiders bij zichzelf over het hoofd zien, en wat u kunt doen voordat het lichaam weigert verder te gaan.

Stakeholder-centred coaching is geen methodologie — het is een filosofie. Waarom zelfperceptie op senior niveau tekortschiet en waarom de perceptie van buitenaf de enige eerlijke spiegel is die een leider heeft.

Het reality distortion field is structureel, niet persoonlijk. Hoe macht systematisch de realiteitszin van senior leiders aantast.

Waarom het coachen van een senior leider één persoon verandert, maar het coachen van het directieteam het systeem verandert.

De dynamiek in de bestuurskamer vormt elke belangrijke beslissing. Begrijp de verborgen psychologie — en hoe executive coaching verandert wat er in de kamer gebeurt.

De stakeholder-gecentreerde coaching van Marshall Goldsmith veranderde de manier waarop de wereld leiders ontwikkelt. Leer hoe de methodiek werkt en hoe deze van toepassing is op C-suite coaching.

Autoriteit komt met de titel. Legitimiteit wordt verdiend door gedrag. Verken de psychologie van waarom veel leiders macht hebben maar echte invloed missen.

Narcissistisch leiderschap vernietigt teams van binnenuit. Leer het patroon herkennen, begrijp de psychologie en ontdek wat echt werkt.